Capítulo 10 michael porter

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CAPÍTULO 10: - ESTRATEGIA HORIZONTAL.
Hay dos aspectos fundamentales en la estrategia corporativa. El primero es la selección de los sectores industriales en los que debe competir la empresa. El segundo es como deben ser coordinadas las estrategias de las unidades estratégicas de negocio de la empresa. Ambos aspectos deben manejarse por la ventaja competitiva.Las empresas diversificadasgeneralmente presentan más atención al segundo que la primero de los aspectos.La estrategia horizontal coordina las metas con las estrategias de las unidades de negocio relacionadas. Las interrelaciones tangibles entre las unidades d negocio son una fuente potencial de las ventajas competitivas. Una estrategia horizontal explícita debe estar en el centro de la estrategia de grupo, sector o corporación.Sinuna estrategia horizontal las unidades de negocio pueden actuar de manera que reduzcan en vez de aumentar su capacidad de explotar interrelaciones.
las unidades de negocio valuarán las interrelaciones en forma diferente y no se pondrían de acuerdo en seguirlas, las UN no obtienen los mismos beneficios de una interrelación, ni implica los mismos costos, las más exitosas son las más reacias arelacionarse con las otras.
Las estrategia de las UN evolucionaron de formas que debilitar las relaciones, formula estrategia de forma independiente, pueden surgir inconsistencias que hagan más difíciles las interrelaciones estratégicas independientes menosprecien los beneficios que no son para ellos, sino para la empresa como un todo.
Las decisiones de precios y de inversión tomadas en formaindependiente pueden erosionar la posición de la empresa. Se desperdician posibilidades que podrían ser ventajosas si se formulan en forma correcta.
Las UN que actúan independientemente pueden no apreciar los beneficios de proyectos internos en áreas como producción , desarrollo de tecnología, etc, y buscan alianzas fuera de la empresa . Menosprecian los beneficios de la empresa como un todoprefiriendo tratar con empresas de afuera donde tiene el control completo de la relación.
Las Un independientes ignoran la forma en que una de sus acciones pueden disparar una respuesta competitiva que afecte las UN hermanas
La transferencia de conocimiento no ocurre en forma normal.
Formulación de estrategia horizontal.
1. Identificación de todas las interrelaciones.Tangibles, son reales opotenciales hay que examinar las cadenas de valor [ara cada unidad de negocio por oportunidades reales o posibles de compartir. Pueden usarse diferentes herramientas gráficas para visualizar operaciones.
2. Trazar interrelaciones tangibles fuera de la frontera hay que detectar las interrelaciones entre una UN de la empresa con otros sectores industriales que no están actualmente en el portafolio.
3.Identificar posibles interrelaciones intangibles, deben ubicarse las actividades de valor en que la empresa tiene un valioso conocimiento que podría usar en otras UN o nuevos sectores industriales.
4. Identificar las interrelaciones del competidor, puntos múltiples de los competidores.
5. Evaluar la importancia de las interrelaciones para la ventaja competitiva de una relación tangible es unafunción de la ventaja de compartir los costos y las dificultades . Las interrelaciones llevan a la ventaja competitiva sin los beneficios de transferir el conocimiento.
6. Desarrollar una estrategia horizontal coordinada, para lograr y aumentar las interrelaciones más importantes, lo cual pude lograrse de distintas maneras:
compartir la actividades de valor apropiadas, las actividades de valor delas UN deben ser compartidas si los beneficios exceden los costos.
Coordinar posturas estratégicas de la UN relacionadas. Las estrategias deben estar coordinadas para aumentar la ventaja competitiva y reducir el costo de compromiso. La coordinación también implica que las acciones hacia los competidores sean participes de un grupo o corporación.
Distinguir las metas de las UN.
Estrategias...
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