Capítulo 5

1. ¿Cuál es la clave para identificar a los competidores de acuerdo con el modelo Abell?
El concepto del mercado es el más próximo a la definición del entorno específico o competitivo que la empresa debe analizar. Concepto de mercado – se refiere al conjunto de empresas que cubren la misma función para el mismo grupo de clientes, independientemente de la industria en la que estén (de laTECNOLOGIA que utilicen); refleja sector industrial desde el lado de la demanda. Si todos los competidores proceden de la misma industria y cubren el mismo conjunto de funciones a los mismos grupos de clientes – la identificación de los competidores será muy fácil. Pero, en la situación, cuando otras empresas procedentes de industrias distintas tratan de cubrir las mismas funciones a los mismos clientes,la competencia se produce sólo en aquellas actividades en las que coinciden por razón de la función cubierta, así como por el grupo de clientes al que se dirigen, no siendo competidores directos en el resto de sus posibles actividades. Esta situación es muy importante, porque ayuda a identificar mejor a los competidores. La empresa debe definir su entorno específico para cada función y grupo declientes, es decir, para cada mercado en el que actúa. De este modo, podrá conocer quiénes son sus competidores directos e indirectos y analizar así las características – oportunidades y amenazas – del entrono en el que actúa. Hay que tener en cuenta, que para cada combinación de funciones y grupos de clientes pueden aparecer competidores procedentes de industrias muy distintas de aquella en la queestá situada la empresa.

2. Utilidad del modelo de las cinco fuerzas de Porter.
El modelo de cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión, que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece y a base de dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a lasamenazas. El modelo ayuda a determinar que produce la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego de la industria y cuáles son las restricciones. ¿Cuándo usarla? - Para definir una ventaja competitiva - Para conocer la dinámica de la industria y la posición de mi empresa en ella - Para analizar la posición estratégica y cómo mejorarla-

3. Influencia de las barrerasde entrada, movilidad y salida en las distintas

fuerzas del modelo del Porter.
Las barreras de entrada frenan la aparición de nuevos competidores, protegiendo a los ya instalados y preservando sus expectativas de rentabilidad. Cuando hay más barreras, más atractiva sea la industria. Si la industria es rentable, pero al mismo tiempo no tiene barreras de entrada, les deja a los competidorespaso libre de instalarse en ella y por tanto aumentara la intensidad de la competencia. Las barreras de movilidad son aquellos obstáculos o dificultades que actúan en el interior de la misma industria con la finalidad de impedir a las empresas de moverse de un segmento a otro. Cuando la intensidad es mayor el atractivo de la industria decrece y cuando la intensidad es menor el sector sea másatractivo. Las barreras de salida (costes fijos de salida, interrelaciones estratégicas y barreras emocionales) presionan, exigen a las empresas a luchar por sobrevivir y seguir compitiendo en la industria. Como consecuencia de estos factores la intensidad de la competencia aumenta y al mismo tiempo decrece el atractivo. 4. Limitaciones del modelo de las cinco fuerzas de Porter. *Necesidad de un análisisdinámico: influencia del desarrollo tecnológico y de las estrategias empresariales. El modelo no considera los posibles cambios que se puedan producir y que establezcan nuevas condiciones en la naturaleza de la competencia y en las expectativas de rentabilidad en el futuro. Este cambio puede provenir del desarrollo tecnológico de la industria y no sólo puede alterar la estructura competitiva...