Cap tulo 1 Planificaci n

¿Qué es administración estratégica? Consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, lasfinanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
El proceso de laadministración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de estrategias. La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particularesque se han de seguir. La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse. A la implementación de la estrategia suele conocérsele como la “etapa de acción” de la administración estratégica. Implementar una estrategia significa movilizar tanto aempleados como a directivos para poner en práctica las estrategias formuladas. Las habilidades interpersonales son especialmente importantes para la implementación exitosa de la estrategia. La evaluación de estrategias es la etapa final de la administración estratégica. Los directivos necesitan con urgencia saber si ciertas estrategias no están funcionando bien; la evaluación de la estrategia es el medioprincipal para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras, debido al cambio constante de los factores externos e internos. La evaluación de estrategias consta de tres actividades fundamentales: 1) revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales, 2) medir el desempeño y 3) aplicar accionescorrectivas. La evaluación de estrategias es necesaria porque el éxito de hoy, no garantiza el éxito de mañana.
En las grandes empresas las actividades de formulación, implementación y evaluación de estrategias ocurren en tres niveles jerárquicos: corporativo, divisional o de las unidades estratégicas de negocio y funcional. Al fomentar la comunicación e interacción entre gerentes y empleados en todos losniveles jerárquicos, la administración estratégica ayuda a que una empresa funcione como un equipo competitivo.
Para sobrevivir, todas las empresas deben identificar los cambios y adaptarse a ellos con astucia. El proceso de la administración estratégica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse eficazmente al cambio a largo plazo.
Ventaja Competitiva: cualquier cosa que unaempresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.
Estrategas: personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa. Normalmente se les encuentra en niveles altos de la gerencia, por lo generaltienen la autoridad para tomar decisiones en la empresa. El director general es el administrador estratégico más visible e importante.
Declaración de la visión y misión: una declaración de la visión, la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. La declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La...