Cap Tulo 8 Gary Yukl 1 2 4

LEADERSHIP IN ORGANIZATIONS - GARY YULK – Capítulo 8
1. What is the difference between positions power and personal power?
La diferencia de estos tipos de poder, es que el primero de ellos hacereferencia al poder que tiene un individuo de acuerdo al cargo que desempeña en la organización, y el poder personal se refiere a las habilidades natas o adquiridas del individuo que lo hacen diferente delos demás. El autor destaca como poderes de posición: legítimo, de recompensa o premio, de información, el coercitivo y el ecológico; para el poder personal menciona el de referencia y el deexperiencia o pericia.
2. What types of power are related most strongly to leadership effectiveness?
Los siete tipos de poder que menciona el autor me parecen importantes, sin embargo, los hallazgos indicanque es el poder personal el que mayor importancia tiene: i) el poder de experiencia o pericia me parece indispensable, ya que se refiere concretamente a los conocimientos y habilidades personales dellíder para desempeñar sus funciones y responsabilidades, me parece que sin este poder, el líder no podría mantenerse por mucho tiempo; y, ii) el poder de referencia, que se refiere a qué tanto logra ellíder que sus allegados se identifiquen con él, deseen parecerse a él, y lleguen a sentir una relación de amistad con él. Desde mi punto de vista, también el poder de posición es importante: iii) elpoder legítimo, porque si los miembros de la organización creen en la legitimidad de tu posición, reconocerán tu autoridad y te mostrarán respeto; iv) el poder de recompensa o premio, me parece quesería de gran ayuda, pues los subordinados tenderán a esforzarse en realizar sus actividades lo mejor posible, con la idea de que en algún momento el líder les recompense su esfuerzo; v) el poder deinformación me parece también muy importante, pues mediante él, el líder puede justificar y maquillar sus decisiones y resultados, además de ocultar sus propias debilidades. Si un líder pudiera contar...