capacidades dinámicas

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CONCEPTO E IMPLICACIONES DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS DESDE UN
ENFOQUE DE DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO

Jorge Cruz González
Estudiante de doctorado

José Emilio Navas López
Catedrático de Universidad

Pedro López Sáez
Profesor Contratado Doctor

Miriam Delgado Verde
Profesora Ayudante

Universidad Complutense de Madrid
Facultad de Ciencias Económicas y EmpresarialesDepartamento de Organización de Empresas
Campus de Somosaguas
28223, Pozuelo de Alarcón (Madrid)

Área Temática: C) Dirección y Organización.

Palabras Clave: Capacidades dinámicas; Adaptación organizativa; Dirección del
cambio; Dirección del conocimiento; Aprendizaje organizativo.

CONCEPTO E IMPLICACIONES DE LAS CAPACIDADES DINÁMICAS DESDE UN
ENFOQUE DE DIRECCIÓN DEL CONOCIMIENTO

ResumenLa perspectiva de las capacidades dinámicas surge para mejorar la capacidad
explicativa de la teoría de recursos y capacidades en lo que respecta a la obtención de
ventaja competitiva sostenible por parte de las empresas que operan en entornos
dinámicos. Sin embargo, fruto, en gran medida, de su carácter novedoso, la literatura
sobre capacidades dinámicas adolece de importantes carenciasterminológicas. El
presente trabajo pretende contribuir a la clarificación de este relevante aspecto de la
estrategia empresarial, tratando de identificar los factores clave en el desarrollo y
capitalización de las capacidades dinámicas por parte de las empresas.

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1. INTRODUCCIÓN
La perspectiva de las capacidades dinámicas es un enfoque teórico que, tras su
aparición en la primera décadadel siglo XX, ha tenido una rápida expansión en el
ámbito académico de la dirección de empresas (Oliver y Holzinger, 2008). Esta
perspectiva ofrece argumentos que justifican la importancia de la influencia de las
condiciones del mercado sobre el valor de los recursos y capacidades de la empresa,
así como sobre el de los outputs generados a partir de los mismos (Priem y Butler,
2001; Benner yTushman, 2003). De este modo, el estudio de las capacidades
dinámicas ha pasado a ocupar una posición teórica intermedia entre las dos grandes
teorías que, en el ámbito de la dirección estratégica, tratan de explicar la obtención de
rentas económicas superiores de forma mantenida en el tiempo. En este sentido,
puede considerase que representa un enfoque más equilibrado para examinar lainfluencia de los factores externos en el desarrollo o adquisición de capacidades
medioambientales internas de elevado valor competitivo (Aragón-Correa y Sharma,
2003). Supone, pues, un intento de superar las limitaciones tanto del enfoque de las
fuerzas competitivas (Porter, 1981), como de la teoría de recursos y capacidades
(Wernefelt, 1984; Barney, 1991), a la hora de explicar la obtención deventaja
competitiva sostenible por parte de las empresas cuando estas operan en entornos de
rápido cambio (Teece, Pisano y Shuen, 1997). Bajo la perspectiva de las capacidades
dinámicas se argumenta que el rendimiento organizativo (ventaja competitiva) es el
resultado de la correcta alineación de las variables organizativas endógenas con las
variables del contexto, o exógenas (Zahra, Sapienza yDavidsson, 2006; Wang y
Ahmed, 2007).
Sin embargo, y pese a la creciente importancia que está adquiriendo esta perspectiva
en el ámbito de la estrategia empresarial, la revisión de la literatura revela la existencia
de ciertas inconsistencias y ambigüedades en los distintos trabajos que abordan el
estudio de las capacidades dinámicas, lo que se refleja en la ausencia de acuerdo
entre losacadémicos respecto a su definición. Este hecho pone de manifiesto el
estado, aún incipiente, de la perspectiva (Winter, 2003; Newbert, 2008).
Esta carencia se refiere, básicamente, a dos aspectos fundamentales (para una
revisión sobre esta discusión, ver Zahra, et al., 2006).
En primer lugar, el hecho de que el estudio del fenómeno de las capacidades
dinámicas, se haya abordado desde varias...