Capacitacion De Mercadotecnia

Puesto | Tipo de capacitación | Objetivo |
GERENTE DE MERCADOTECNIA | La capacitación Continúa: Para que el gerente se encuentre preparado para avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa * Interna | * Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros y mantener a los ejecutivos y empleadospermanentemente actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva tecnología. |

Pasos del programa de capacitación
* Se programa una capacitación a los gerentes de tecnología futura
* Presentarse en la sala de juntas
* Generar un clima de confianza entre el capacitador y los gerentes
* detectarlas necesidades de la empresa.
* clasificar y ordenar para decidir cuáles son las necesidades más urgentes, o más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.
* Descubrir nuevas formas de comunicación hacia sus subordinados
* Ser más libres, abiertos y desprejuiciados a la hora de la generar de ideas
* Debatir el tema deLiderazgo
* Como saber Entender y accionar en la resolución de problemas
* Aprender técnicas para generar nuevas ideas, conceptos y productos.
* Desarrollar un sistema de innovación permanente y continua.
* Concluye la capacitación con una dinámica

Pasos para adiestramiento
* El gerente y el capacitador irán al lugar de trabajo del gerente
* El capacitador le dará uncaso práctico con una problemática de las situaciones que sucede en su área.
* El gerente tendrá que aplicar lo aprendido en el curso

Técnicas de capacitación
* Visual
* Escrita

Instrumentos de capacitación
* Video de resolver los problemas como líder
* Manual de liderazgo

Instrumentos de evaluación de capacitación
Aprendizaje
Estará enfocado hacia eldesarrollo de las habilidades de: comunicación de persona a persona; el conocimiento acerca de la forma en que funciona un grupo y las habilidades de liderazgo.
Para ayudar a los participantes a ser más efectivos en sus trabajos de organización ayudándolos a observar y a comprender qué está ocurriendo en los grupos, además de desarrollar nuevas habilidades orientadas a ayudar a los grupos a ser másefectivos.

Puesto | Tipo de capacitación | Objetivo |
JEFE DE DISEÑO DE PRODUCTO | Capacitación continua Porque entre más lo preparemos más eficaz será su trabajo. * Interna | Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor competitividad y conocimientos apropiados. |

Pasos del programa de capacitación
* Se programa una capacitación al jefe de diseñode producto
* Presentarse en la sala de juntas
* Generar un clima de confianza entre el capacitador y el jefe
* detectar las necesidades de producción
* clasificar y ordenar para decidir cuáles son las necesidades más urgentes, o más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.
* Ser más libres, abiertos ydesprejuiciados a la hora de la generar de ideas
* Debatir el tema de creatividad e ideas
* Como saber Entender y accionar en la resolución de problemas de un diseño
* Aprender técnicas para generar nuevas ideas, conceptos y productos.
* Desarrollar un sistema de innovación permanente y continua.
* Concluye la capacitación con una dinámica
*
Pasos para el adiestramiento
*Llevar al área de trabajo
* Darle el material necesario
* Mostrarle las características del producto
* Hacer una pequeña evaluación de su creatividad
* Calificar el diseño del producto

Técnicas de capacitación
* Escrita
* Oral

Instrumentos de capacitación
* Boletín de creatividad
* Catálogos de bocetos de los productos

Instrumentos de evaluación de...