Capacitacion de personal

INDICE

PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

Enunciar el problema:

En las pruebas de conocimiento y capacitación en las cuales se buscar medir con objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, se hace más difícil cada día en la innovación de metodologías para la capacitación que se recluta al personal.
Por esto cada vez tendrá un mayor impacto en la selección yevaluación de los candidatos a reclutar, por ello se crea un nivel de ineficiencia en las pruebas de capacitación en las cuales se asemejan a pruebas de conocimiento, también la metodología de motivación para que todos tengan la falta de conocimiento para sus objetivo, pese a no reconocerlo los gerentes de recursos humanos entorpecen la falta de interés en capacitar cada vez más a laspersonas que tienen menor interés.
Por lo que se necesita directivos capaces de asumir un verdadero compromiso con los empleados para desempeñar funciones especializadas en su puesto, por lo que se necesita capacitaciones innovadoras y tecnológicas para el propio desarrollo.

Formulación del problema:
Enfrentando una nueva realidad de cómo capacitar adecuadamente a los subordinados para la mejorcompetitividad organizacional.
• ¿Tienen los empleados la motivación suficiente para tener interés en la necesidad de adquirir mayor conocimiento?

• ¿Cómo nos favorece los métodos nuevos de los competidores en la capacitación?

• ¿En que estimulan a los competidores no cumplen con los objetivos?

• ¿Se tiene de conocimiento para que el personal se involucre y tenga mayoriniciativa?

JUSTIFICACION Y DELIMITACIONES DELA INVESTIGACIÓN

Justificación Práctica:
La importancia de la crear métodos de capacitación interactivos, motivacionales en un ambiente agradable y de cómo las estrategias de capacitación y pruebas aplicadas mediante preguntas y respuestas orales que se asemejen a la entrevista que tiene como objetivo que aportaren información valiosa queservirá de material de reflexión de cómo hacer que nuestro recurso de capacitadores puedan identificar, promover y estimular el desarrollo personal y organizacional.

Delimitación de la investigación:
En el presente estudio y diagnostico por la falta de información y población disponible para el estudio y dificultad de contar con empresas afines que puedan brindar capacitación según lasnecesidades de nuestra empresa.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

• Objetivo general
Analizar la actitud del porque los competidores no cumplen con los objetivos primordiales de la capacitación del personal en la industria.

• Objetivos específicos
1. Elaborar un marco teórico sobre la actitud los competidores respecto a la capacitación de personas en laorganización.
2. Identificar la actitud de los competidores respecto a la capacitación de personas en la organización.
3. Conocer la base de datos sobre las necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización.
4. Proponer actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la organización el número suficiente depersonas para conseguir que se capacite al personal.
5. Analizar indicadores como el desempeño del personal afecta a la organización.
6. Diseñar capacitaciones interactivas, para que el personal se involucre.

MARCO DE REFERENCIA

• Marco Teórico
La persona, por medio de la capacitación y del desarrollo asimila información, aprende habilidades, desarrollaactitudes y comportamientos diferentes y elabora conceptos abstractos.

Tipos de cambios del comportamiento en razón de la capacitación

La capacitación constituye el núcleo de un esfuerzo continuo diseñado para mejorar las competencias de las personas y, en consecuencia, el desempeño de la organización. Se trata de uno de los procesos mas importantes de la administración de recursos...