capacitacion de personal
Páginas: 8 (1773 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2014
INTRODUCCION
EL MOTIVO DE ESTE INFORME ES DE QUE COMO SABER MANEJAR ESTE TEMA DE CAPACITACION DENTRO DE LA EMPRESA SABER MANEJARLO CON EL MOTIVO DE LA MANERA ADECUADA.
La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al procesoproductivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, produzcaresultados de calidad, proporcione excelentes servicios a sus clientes, prevenga y solucione anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.
El Desarrollo se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con unadeterminada filosofía que la empresa quiere desarrollar.
La capacitación es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los puestos futuros. La capacitación y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y en la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.
Se especializa en impartir seminariosy conferencias de una manera amena y dinámica. Se utiliza una metodología sumamente efectiva, en donde se combina tanto la enseñanza de las técnicas más eficaces como ejercicios dinámicos. Esto permite la práctica inmediata dentro del mismo seminario. De esta manera nos aseguramos de que el participante realmente comprenda las técnicas aprendidas y las pueda aplicar en su empresa para lograr losmejores resultados.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Los principales objetivos de la capacitación son:
1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.
2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.3. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Capacitación Práctica fue fundada por el prestigiado conferencista internacional LIC: RICARDO COLIN MORALES, quien tiene más de 30 años de experienciacapacitando a decenas de miles de ejecutivos de importantes empresas, tanto en México como en otros países de Latinoamérica, entre ellas: COCA COLA, AC NIELSEN, ATLAS COPCO, YAMAHA, GRUPO NACIONAL PROVINCIAL, QUAKER DE MÉXICO, CALIDRA, LIVERPOOL, FIRESTONE, SIEMENS, diversas agencias automotrices como: FERRARI, TOYOTA, FORD, NISSAN Y CHEVROLET.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Beneficiospara la organización:
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
Mejora la relación jefes-subordinados.
Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
Promueve el desarrollo con vistas a lapromoción.
Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
Ayuda a mantener bajos los costos.
Elimina los costos de recurrir a consultores externos.
Beneficios para el trabajador que repercuten favorablemente en la organización:
Ayuda a la persona en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
Aumenta la confianza, la posición...
INTRODUCCION
EL MOTIVO DE ESTE INFORME ES DE QUE COMO SABER MANEJAR ESTE TEMA DE CAPACITACION DENTRO DE LA EMPRESA SABER MANEJARLO CON EL MOTIVO DE LA MANERA ADECUADA.
La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar los recursos humanos al procesoproductivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.
La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, produzcaresultados de calidad, proporcione excelentes servicios a sus clientes, prevenga y solucione anticipadamente problemas potenciales dentro de la organización.
El Desarrollo se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con unadeterminada filosofía que la empresa quiere desarrollar.
La capacitación es para los puestos actuales y la formación o desarrollo es para los puestos futuros. La capacitación y el desarrollo con frecuencia se confunden, puesto que la diferencia está más en función de los niveles a alcanzar y en la intensidad de los procesos. Ambas son actividades educativas.
Se especializa en impartir seminariosy conferencias de una manera amena y dinámica. Se utiliza una metodología sumamente efectiva, en donde se combina tanto la enseñanza de las técnicas más eficaces como ejercicios dinámicos. Esto permite la práctica inmediata dentro del mismo seminario. De esta manera nos aseguramos de que el participante realmente comprenda las técnicas aprendidas y las pueda aplicar en su empresa para lograr losmejores resultados.
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Los principales objetivos de la capacitación son:
1. Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la organización.
2. Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede ser considerada.3. Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Capacitación Práctica fue fundada por el prestigiado conferencista internacional LIC: RICARDO COLIN MORALES, quien tiene más de 30 años de experienciacapacitando a decenas de miles de ejecutivos de importantes empresas, tanto en México como en otros países de Latinoamérica, entre ellas: COCA COLA, AC NIELSEN, ATLAS COPCO, YAMAHA, GRUPO NACIONAL PROVINCIAL, QUAKER DE MÉXICO, CALIDRA, LIVERPOOL, FIRESTONE, SIEMENS, diversas agencias automotrices como: FERRARI, TOYOTA, FORD, NISSAN Y CHEVROLET.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN DE LOS EMPLEADOS
Beneficiospara la organización:
Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
Mejora la relación jefes-subordinados.
Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
Promueve el desarrollo con vistas a lapromoción.
Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
Ayuda a mantener bajos los costos.
Elimina los costos de recurrir a consultores externos.
Beneficios para el trabajador que repercuten favorablemente en la organización:
Ayuda a la persona en la solución de problemas y en la toma de decisiones.
Aumenta la confianza, la posición...
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