Capacitacion..Una Joya Que No Tiene Valor
Páginas: 6 (1436 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
CAPACITACION: UNA JOYA QUE NO TIENE VALOR
Esta joya, que deseo llamar “capacitación”, es como un diamante en bruto. Algunas empresas la pulen y sacan el mejor provecho posible de ella, otras, sin embargo, sólo la muestran en vitrina para que adorne la oficina, de algún gerente importante.
La capacitación es la herramienta perfecta que permite aprovechar al máximo el potencial humano delque dispone la empresa, a la vez que ayuda a mejorar la motivación del personal al demostrar que se está invirtiendo en el mismo, para alentar su desarrollo personal.
Las empresas de hoy tienen un claro reto al futuro. Subsistir ante la globalización que día a día va creciendo y se torna peligrosa para aquellas empresas que no hayan rediseñado sus estilos de gestión acorde con la competencia,seguridad, recursos humanos y calidad de sus productos.
Una trilogía fundamental para mejorar la competitividad de las empresas descansa en la calidad, productividad y seguridad como tendencia operacional uniforme e interrelacionada, que ejecutan actualmente las organizaciones de éxito en el mundo.
Estos tres factores que están íntimamente relacionados, indisolubles e unificados, causantesprincipales de la marcha operacional de una empresa, tienen una base sólida en común que se llama: “EL TRABAJO BIEN HECHO”…¿realizado por quien?… ¡por los trabajadores!. Sin embargo, para poder obtener este resultado es imprescindible e importante que el personal se encuentre motivado y debidamente capacitado.
La evolución empresarial tiene sus primeros albores de organización en la Edad Antigua yson Aristóteles como filósofo clásico y Abén Jaldún, de la Cultura Árabe, quienes realizan los primeros ensayos sobre principios de organización, en los cuales al trabajador no se le da la importancia correspondiente. Tenía que pasar mucho tiempo para darse cuenta de la valía del factor humano y no es hasta el siglo XX, a través de la Escuela Neoclásica o de las Relaciones Humanas de Elton Mayo,donde se descubre por un experimento casual, que el hombre es el factor clave de la producción y el trato de que era objeto influía en su rendimiento. A partir de esa fecha otros pensadores complementan sus investigaciones para llegar a la conclusión final, de que el trabajador hoy en día es la pieza más importante en la empresa y es a quien se le debe dar una consideración muy especial, tratandode capacitarlo adecuadamente para fines empresariales y de desarrollo de ellos mismos.
Es lógico pensar entonces que hoy más que nunca, la forma de atención que se brinde al trabajador generará cambios en el proceso productivo y administrativo en las organizaciones, que se verá reflejada según su intensidad, en el balance económico final.
El volumen de conocimientos se duplica actualmentecada cuatro años, ya en el año 2000 se duplicó cada cuatro meses. En los últimos 30 años se ha generado más información que en los últimos cinco milenios. Una sola edición diaria del New York Times, contiene más información que la que una persona que vivía en Inglaterra en el siglo XVII podía recibir durante toda su vida.
No se puede entender cómo actualmente existen algunas empresas que careceno le dan muy poca importancia a la capacitación.
He escuchado mucho decir, y que suena de alguna manera a justificación…… “NO TENEMOS PROGRAMAS DE CAPACITACION PORQUE ESTAMOS PASANDO POR UNA MALA SITUACION ECONOMICA Y TENEMOS QUE REDUCIR AL MAXIMO LOS GASTOS. ……ENTRE ELLOS ESTA LA CAPACITACION”……..¡qué lamentable y triste ERROR…….pensar que capacitar para algunos directivos representa un…GASTO……….NOOOOO…… al contrario es una………. INVERSION.
Personal bien capacitado y motivado, siempre ejecuta sus funciones de manera eficaz y eficiente, y establece con éxito una cultura de trabajo muy singular tanto en lo personal como en lo empresarial. “ El trabajador no asiste a su empresa porque TIENE que TRABAJAR, sino porque QUIERE TRABAJAR”…, se siente parte importante de la organización y...
Esta joya, que deseo llamar “capacitación”, es como un diamante en bruto. Algunas empresas la pulen y sacan el mejor provecho posible de ella, otras, sin embargo, sólo la muestran en vitrina para que adorne la oficina, de algún gerente importante.
La capacitación es la herramienta perfecta que permite aprovechar al máximo el potencial humano delque dispone la empresa, a la vez que ayuda a mejorar la motivación del personal al demostrar que se está invirtiendo en el mismo, para alentar su desarrollo personal.
Las empresas de hoy tienen un claro reto al futuro. Subsistir ante la globalización que día a día va creciendo y se torna peligrosa para aquellas empresas que no hayan rediseñado sus estilos de gestión acorde con la competencia,seguridad, recursos humanos y calidad de sus productos.
Una trilogía fundamental para mejorar la competitividad de las empresas descansa en la calidad, productividad y seguridad como tendencia operacional uniforme e interrelacionada, que ejecutan actualmente las organizaciones de éxito en el mundo.
Estos tres factores que están íntimamente relacionados, indisolubles e unificados, causantesprincipales de la marcha operacional de una empresa, tienen una base sólida en común que se llama: “EL TRABAJO BIEN HECHO”…¿realizado por quien?… ¡por los trabajadores!. Sin embargo, para poder obtener este resultado es imprescindible e importante que el personal se encuentre motivado y debidamente capacitado.
La evolución empresarial tiene sus primeros albores de organización en la Edad Antigua yson Aristóteles como filósofo clásico y Abén Jaldún, de la Cultura Árabe, quienes realizan los primeros ensayos sobre principios de organización, en los cuales al trabajador no se le da la importancia correspondiente. Tenía que pasar mucho tiempo para darse cuenta de la valía del factor humano y no es hasta el siglo XX, a través de la Escuela Neoclásica o de las Relaciones Humanas de Elton Mayo,donde se descubre por un experimento casual, que el hombre es el factor clave de la producción y el trato de que era objeto influía en su rendimiento. A partir de esa fecha otros pensadores complementan sus investigaciones para llegar a la conclusión final, de que el trabajador hoy en día es la pieza más importante en la empresa y es a quien se le debe dar una consideración muy especial, tratandode capacitarlo adecuadamente para fines empresariales y de desarrollo de ellos mismos.
Es lógico pensar entonces que hoy más que nunca, la forma de atención que se brinde al trabajador generará cambios en el proceso productivo y administrativo en las organizaciones, que se verá reflejada según su intensidad, en el balance económico final.
El volumen de conocimientos se duplica actualmentecada cuatro años, ya en el año 2000 se duplicó cada cuatro meses. En los últimos 30 años se ha generado más información que en los últimos cinco milenios. Una sola edición diaria del New York Times, contiene más información que la que una persona que vivía en Inglaterra en el siglo XVII podía recibir durante toda su vida.
No se puede entender cómo actualmente existen algunas empresas que careceno le dan muy poca importancia a la capacitación.
He escuchado mucho decir, y que suena de alguna manera a justificación…… “NO TENEMOS PROGRAMAS DE CAPACITACION PORQUE ESTAMOS PASANDO POR UNA MALA SITUACION ECONOMICA Y TENEMOS QUE REDUCIR AL MAXIMO LOS GASTOS. ……ENTRE ELLOS ESTA LA CAPACITACION”……..¡qué lamentable y triste ERROR…….pensar que capacitar para algunos directivos representa un…GASTO……….NOOOOO…… al contrario es una………. INVERSION.
Personal bien capacitado y motivado, siempre ejecuta sus funciones de manera eficaz y eficiente, y establece con éxito una cultura de trabajo muy singular tanto en lo personal como en lo empresarial. “ El trabajador no asiste a su empresa porque TIENE que TRABAJAR, sino porque QUIERE TRABAJAR”…, se siente parte importante de la organización y...
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