Capacitacion Y Desarrollo

CAPÍTULO 1

LA CRECIENTE I M P O R TA N C I A D E L A GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Hoy resulta difícil encontrar a responsables de la gestión de organizaciones, cualesquiera que sean los objetivos de éstas, que no afirmen el papel relevante que tienen las personas en el desarrollo y éxito de las mismas. Los factores de competitividad organizativa son, en gran medida, factores vinculadosa los recursos humanos, a sus habilidades, destrezas, competencias, etc. Todo ello ha hecho que el interés por la gestión de los recursos humanos haya crecido y que cada vez se demanden auténticos especialistas en este área. El voluntarismo ha dado paso a una profesionalización y especialización funcional. En este primer Capítulo nos vamos a plantear aspectos generales e introductorios que nossitúen en la materia objeto de estudio. Analizaremos cuál es el principal contenido de la gestión de los recursos humanos; cuáles son los condicionantes o factores principales que inciden en ella; qué objetivos se persiguen; por qué es importante la gestión de los recursos humanos; y, por último, se hará referencia a las competencias asignadas a los Departamentos de Recursos Humanos así como al perfilque se le demanda a su responsable.

1.1. FUNCIONES Y ACTIVIDADES EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
El libro, que trata de analizar la gestión de los recursos humanos en las organizaciones, está estructurado en torno a los principales procesos que se desarrollan en los departamentos de recursos humanos, es decir (Recuadro 1.1): • La planificación de los recursos humanos. • El análisis depuestos de trabajo. • La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización. • El aumento del potencial y desarrollo del individuo. • La evaluación de la actuación de los empleados. • La retribución de los empleados. • La gestión de la salud e higiene en el trabajo, y • La gestión estratégica e internacional de los recursos humanos. Si bien cada una de las funciones y actividadesseñaladas dan contenido a los siguientes capítulos del libro, parece oportuno, a efectos de introducción, hacer una breve descripción de cada una de ellas. Recuadro 1.1
Funciones y actividades en la gestión de los recursos humanos

los recursos humanos se ajustan, en cada momento, a dichas necesidades. Se configura como uno de los procesos básicos para la gestión de los recursos humanos, ya quela información que suministra sirve de punto de partida para la puesta en marcha de otras actividades. Así, por ejemplo, sirve para indicar: a) cuántos empleados y de qué clase se necesitan; b) cómo se conseguirán los empleados (mediante reclutamiento externo o mediante traslado y promoción interna); y c) las necesidades de formación que tendrá la organización. Si bien esta actividad (laplanificación de recursos humanos) es muy importante, no ha sido sino hasta hace relativamente poco tiempo cuando la mayoría de las organizaciones la han incorporado como parte de la gestión de los recursos humanos. Son muchos los trabajos que han venido señalando la importancia de la planificación de los recursos humanos y la necesidad de su conexión con la estrategia de la empresa. EL ANÁLISIS DE PUESTOSDE TRABAJO Mediante el análisis de los puestos de trabajo se trata de conocer tanto su contenido (qué se hace, cómo se hace y por qué se hace) como los requerimientos más importantes para su correcta ejecución. Este proceso de gestión de los recursos humanos, segundo proceso básico, está directamente relacionado, como estudiaremos en el Capítulo 3, con el reclutamiento, selección, formación,carreras, valoración de puestos y retribución. COBERTURA DE LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

ANÁLISIS DE PUESTOS PLANIFICACIÓN RRHH RECLUTAMIENTO SELECCIÓN

EVALUACIÓN Y COMPENSACIÓN FORMACIÓN Y CARRERA

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS La planificación de los recursos humanos trata de determinar, por una parte, las...