Capacitacion y Desarrollo
Páginas: 4 (869 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2013
Para tener la certeza de que las actividades de capacitación y desarrollo de personal contribuyan a niveles altos de crecimiento del talento humano, se deben desarrollar de manera sistemática yorganizada.,
El proceso de capacitación y desarrollo contempla 4 etapas que son:.
Primera etapa: Diagnóstico.
En la etapa de diagnóstico se deben considerar los siguientes factores:
·Planeación estratégica. Un plan estratégico muestra las estrategias en las que la organización pondrá énfasis en un tiempo determinado y los objetivos relacionados con cada una de las estrategias. La gestióndel talento humano como participante activa en la conformación del plan estratégico, debe sintetizar lo que le corresponde en la búsqueda de los objetivos citados, en términos de capacitación ydesarrollo de personal, no sólo actual sino futuro. Ejemplo: en una estrategia de automatización van involucrados objetivos de actualización de personal para hacer frente a nuevas tecnologías.
· Planeaciónde personal. El plan de personal de una organización debe ser revisado para tomar nota de las acciones de capacitación y desarrollo que están implicadas la promoción de personal y sobre todo lavinculación de nuevo personal. Ejemplo: si ingresara personal nuevo, se incrementarán los programas de orientación y capacitación básica. Si habrá promociones y transferencias se deberá preparar alpersonal seleccionado para tal fin.
· Perfiles de los cargos. Los perfiles de capacitación de los cargos, se usualmente se extraen de los análisis de cargos son herramientas muy importantes para analizarlos estados individuales en materia de capacitación y desarrollo. No se trata de establecer diferencias numéricas de capacitación y desarrollo requeridas en contraste con el perfil, sino de construirsobre la individualidad, es decir, si la acción es realmente necesaria para la persona. Estos análisis individuales que promueve la gestión del talento humano a través de los jefes de las personas,...
El proceso de capacitación y desarrollo contempla 4 etapas que son:.
Primera etapa: Diagnóstico.
En la etapa de diagnóstico se deben considerar los siguientes factores:
·Planeación estratégica. Un plan estratégico muestra las estrategias en las que la organización pondrá énfasis en un tiempo determinado y los objetivos relacionados con cada una de las estrategias. La gestióndel talento humano como participante activa en la conformación del plan estratégico, debe sintetizar lo que le corresponde en la búsqueda de los objetivos citados, en términos de capacitación ydesarrollo de personal, no sólo actual sino futuro. Ejemplo: en una estrategia de automatización van involucrados objetivos de actualización de personal para hacer frente a nuevas tecnologías.
· Planeaciónde personal. El plan de personal de una organización debe ser revisado para tomar nota de las acciones de capacitación y desarrollo que están implicadas la promoción de personal y sobre todo lavinculación de nuevo personal. Ejemplo: si ingresara personal nuevo, se incrementarán los programas de orientación y capacitación básica. Si habrá promociones y transferencias se deberá preparar alpersonal seleccionado para tal fin.
· Perfiles de los cargos. Los perfiles de capacitación de los cargos, se usualmente se extraen de los análisis de cargos son herramientas muy importantes para analizarlos estados individuales en materia de capacitación y desarrollo. No se trata de establecer diferencias numéricas de capacitación y desarrollo requeridas en contraste con el perfil, sino de construirsobre la individualidad, es decir, si la acción es realmente necesaria para la persona. Estos análisis individuales que promueve la gestión del talento humano a través de los jefes de las personas,...
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