Capacitacion
Páginas: 4 (778 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
(1) La capacitación sólo puede influir en algunos de los factores del desempeño del
trabajador, particularmente en los relacionados con la conciencia de su rol en la
organización, suscompetencias y su disposición anímica en el trabajo.
(2) La capacitación es un medio eficaz -no el único- para mejorar el desempeño de los
trabajadores. Ante un problema de desempeño insatisfactorio esrecomendable
analizar las causas y evaluar soluciones alternativas.
(3) El desempeño de los trabajadores puede hallarse obstaculizado por condiciones
técnicas u organizacionales inadecuadas, ajenas asu competencia y disposición
anímica; y en tal caso la capacitación será estéril. A la inversa, la incompetencia
puede ser la causa del bajo desempeño laboral; y en tal caso cualquier mejoratécnica u organizacional tendrá poco efecto por sí sola.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
la capacitación puede contribuir al bienestar de los propios trabajadores lo que,
a fin de cuentas, también tiene un impacto en el clima organizacional de la empresa.
Algunosde estos beneficios son los siguientes:
Mejora la autoconfianza y la autoestima en el trabajo.
Aumenta la tolerancia a la angustia y el estrés laboral de los individuos al enfrentar
nuevas tareasy conflictos en el trabajo.
Satisface necesidades humanas de crecimiento personal.
Mejora la empleabilidad del trabajador.
Reduce los riesgos de accidentes y enfermedades laborales.
Mejora lacapacidad para tomar decisiones.
Mejora la capacidad de relacionamiento interpersonal.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
El concepto de necesidades de capacitación es bastante simple, claro e intuitivo. De
hecho, alude a dos conceptos clave, fáciles de asimilar....
trabajador, particularmente en los relacionados con la conciencia de su rol en la
organización, suscompetencias y su disposición anímica en el trabajo.
(2) La capacitación es un medio eficaz -no el único- para mejorar el desempeño de los
trabajadores. Ante un problema de desempeño insatisfactorio esrecomendable
analizar las causas y evaluar soluciones alternativas.
(3) El desempeño de los trabajadores puede hallarse obstaculizado por condiciones
técnicas u organizacionales inadecuadas, ajenas asu competencia y disposición
anímica; y en tal caso la capacitación será estéril. A la inversa, la incompetencia
puede ser la causa del bajo desempeño laboral; y en tal caso cualquier mejoratécnica u organizacional tendrá poco efecto por sí sola.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
la capacitación puede contribuir al bienestar de los propios trabajadores lo que,
a fin de cuentas, también tiene un impacto en el clima organizacional de la empresa.
Algunosde estos beneficios son los siguientes:
Mejora la autoconfianza y la autoestima en el trabajo.
Aumenta la tolerancia a la angustia y el estrés laboral de los individuos al enfrentar
nuevas tareasy conflictos en el trabajo.
Satisface necesidades humanas de crecimiento personal.
Mejora la empleabilidad del trabajador.
Reduce los riesgos de accidentes y enfermedades laborales.
Mejora lacapacidad para tomar decisiones.
Mejora la capacidad de relacionamiento interpersonal.
Eduardo Martínez Espinoza 2009, Capacitación por Competenciahttp://www.sence.cl/sence/wp-content/uploads/2011/04/DocumentoEstudio_CapacitacionporCompetencias.pdf
El concepto de necesidades de capacitación es bastante simple, claro e intuitivo. De
hecho, alude a dos conceptos clave, fáciles de asimilar....
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