Capacitacion

Introducción

Las empresas ante la realidad de tener que desenvolverse, actuar, operar en mercados económicos comerciales muy competitivos, requieren de una redefinición de su liderazgo gerencial, de tomar muy en cuenta lo que representa actualmente el coaching en todo su alcance, repercusiones, especialmente en todos los beneficios que de él se derivan y favorecen a toda empresa que loutiliza.
En este escrito se analiza lo que representa el coaching, todo lo que encierra, su alcance, repercusiones y aspectos básicos que deben siempre ser tomados muy en cuenta.
En los últimos años, el coaching ha tenido un importante crecimiento como herramienta que deben de tener en cuenta los empresarios y profesionales para conseguir mejorar los resultados de sus negocios y hacer más eficiente ladirección de sus equipos. Hoy en día las organizaciones deciden entrenar a directivos y empresarios con el objetivo de orientar su actividad de negocio o buscar formación esepcífica que pueda resultar positiva para obtener mejores resultados ya sean financieros, comerciales, organizativos o relacionados con la propia estructura empresarial.

Antecedentes del Coaching

Desde hace unos cincoaños, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso Super Bowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente delcoaching en los Estados Unidos, coach de coaches.

En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relacion de asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común: el liderazgo.

Resumen ejecutivo Coaching:
Las organizaciones hoy endía deben de mantenerse en la cima, tratar de no hundirse; tratar de crecer, para ello los colaboradores deben desarrollar y mejorar sus destrezas.
Ahora más que nunca, los gerentes se ven en la necesidad de mejorar el rendimiento de los empleados por medio del coaching (o entrenamiento); sin embargo, son muy pocos los que tienen el tiempo o el conocimiento para lograrlo exitosamente.
Elcoaching es una disciplina práctica que cuestiona la manera de interpretar que presenta el consultante o coach en el momento del encuentro, proporcionando nuevas interpretaciones que facilitan la efectividad respetando su integridad personal. Se facilita el Aprender a Observar, Pensar, Sentir y hacer para lograr resultados en los diversos ámbitos: trabajo, pareja, familia, etc., tomar contacto con eléxito más allá del éxito.

Proviene del mundo de los deportes, un coach es un entrenador. Trabajan con personas y equipos identificando y removiendo los obstáculos de manera que éstos alcancen su máximo rendimiento
El coaching es una herramienta de cambio, que respeta los valores de las personas y te permite fijarte en tu funcionamiento cotidiano profesional o personal, y detectar si existenfenómenos parásitos repetitivos que lo perturban. Promueve que seas consciente de tus bloqueos relacionales, precisa los límites fisiológicos, emocionales e intelectuales. Consiste en preguntar de forma muy precisa, de manera que el cliente se cuestione y reconsidere su punto de vista sobre él mismo, los demás y su propia situación. El Coaching se centra en el presente y el futuro del cliente y le ayudaa descubrir sus recursos y talentos y a encontrar sus propias soluciones a los problemas.
El coaching refuerza, por tanto, la autonomía, la creatividad, la autoestima y la responsabilidad en todo tipo de personas.
Un coach no da órdenes sino que comparte objetivos, no sanciona; detecta, neutraliza y disuelve los obstáculos en el desempeño de las personas y equipos que están bajo su...