capacitacion





PRESENTACIÓN

Antes de la Revolución Industrial, la forma de capacitación de los artesanos se
Adquiría mediante la relación “artesano-aprendiz”
En los modelos económicos pasados, el valor de las empresas estaba marcado
Por los activos tangibles que tenían. En los mercados actuales, el valor de las
Compañías está directamente relacionada con los activosintangibles que poseen, Donde el conocimiento cumple un rol de privilegio; las compañías reconocen al conocimiento como el capital principal, lo llamativo es que reconocen no saber cómo gestionar ese capital intelectual.

En el pasado se pensó, a lo interno de las empresas, que la capacitación era la mejor forma de aumentar la productividad y eficiencia de las personas. Sin embargo, para quetenga un impacto notorio, la capacitación no puede desarrollarse, como un evento aislado de lo estratégico, sino que debe ir enfocada a lograr la competitividad empresarial en el entorno a través de su talento humano.


¿QUÉ ES DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN?

El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es el proceso de investigación sistemático, dinámico, flexible yparticipativo que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una empresa o institución, a fin de contribuir en el logro delos objetivos de la misma..

Detección de Necesidades de Capacitación

Es un proceso para conocer las carencias en cuanto a conocimientos,
Habilidades yactitudes que el personal requiere cumplir para desempeñarse
Efectivamente en su puesto de trabajo.


¿Por qué se debe hacer una DNC?

El papel del profesional que hace la detección de necesidades debe ser muy
Cuidadoso, de él depende que la organización sea competitiva en su entorno.
¿Cuándo hacer un DNC?

Las actividades de capacitación que realiza cada empresa deben satisfacerNecesidades internas y deben lograr objetivos específicos asociados a su
Desarrollo estratégico.




Algunos parámetros para realizar un DNC pueden ser:

3. Problemas observables en las diferentes unidades de la organización.
4. Desviaciones en la productividad.
5. Rechazo de productos y/o servicios por mala calidad.
6. Altos índices de accidentes, ausentismo laboral y rotación de personal.7. Deficiente operación y/o mantenimiento de máquinas y equipos de trabajo.
8. Bajos estándares de rendimiento del trabajador por unidad de tiempo.
9. Procedimientos de trabajo mal concebido o inexistente.





DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN

Estar sustentado en el análisis de necesidades.

Brindar una secuencia lógica y progresiva de desarrollo.

Identificar necesidadescambiantes mediante la evaluación constante.











MISIÓN

Nos encargamos de implementar soluciones integrales a través del diseño en sus espacios, satisfaciendo sus necesidades mobiliarias, de equipamientos y servicios, poniendo énfasis en la calidad, innovación y en los compromisos adquiridos con ustedes, conquistando su preferencia.


VISIÓN
Obtener el desarrollo adecuado de laempresa llegando a ser líderes en el mercado nacional a largo plazo, conservando su posicionamiento regional a través de su calidad, diseño y servicio



Objetivo General
Al ser una mueblería de estilo fino posicionaremos la marca con precios altos al comienzo porque solo haremos muebles de este estilo (más trabajado, con detalles que hacen la diferencia) luego fabricaremos otros tipos demuebles, ampliaremos la línea y esa será más económica por lo cual habrá variedad de precios.



Objetivo especifico
Incrementar la producción en un 30% al finalizar el año 2014 con nueva línea de muebles manteniendo así mismo nuestro nivel alto de calidad.
La capacitación va directamente a los ejecutivos por poca productividad.







Estrategias

Producir muebles de diseño...