CAPACITACION

Páginas: 4 (968 palabras) Publicado: 10 de abril de 2015
CAPACITACION
Es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de manera organizada y sistemática, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollan conocimientos y habilidadesespecificas relativas al trabajo y modifica sus actitudes frente a la organización, al puesto o al trabajo.
Objetivos de la capacitación
* Preparar a los colaboradores para la ejecución de tareas yresponsabilidades.
* Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal.
*Cambiar la actitud de los colaboradores.
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÒN
* Integración de los miembros de laorganización.
* Identificación con la cultura organizacional.
* Disposición para el logro empresarial.
* Entrega total para cumplir las tareas y actividades.
* Alta productividad.
* Aumento de la armoníalaboral.
* Mejor comunicación.
CARACTERISTICAS DE LA CAPACITACIÒN
* ENSEÑAR
* APRENDER
* EDUCAR
* FORMAR
TIPOS DE CAPACITACIÒN
POR SU FORMALIDAD:
1) CAPACITACION INFORMAL: están relacionadas con elconjunto de orientaciones instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa.
2) CAPACITACION FORMAL.- son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica.
POR SUNATURALEZA:
1) CAPACITACION DE ORIENTACION
2) CAPACITACION EN EL TRABAJO
3) ENTRENAMIENTO DE APRENDICES
4) ENTRENAMIENTO TÈCNICO.
5) CAPACITACIÒN DE SUPERVISORES.
PLAN DE CAPACITACIÒN
* Induccionesobjeto es la ambientación inicial al medio social y físico donde se trabaja y se programa para todo colaborador nuevo.
* CAPACITACION EN EL PUESTO DE TRABAJO.- se desarrollara en el propio puesto detrabajo y mientras el interesado ejecuta sus tareas.
* CURSOS INTERNOS.- consisten en dar eventos de capacitación sobre técnicas y temas académicos, científicos, tecnológicos y otros.

Detección denecesidades: La detección de necesidades consiste en encontrar las diferencias que existen entre lo que se debería hacer en un puesto y lo que realmente se está haciendo, así como las causas de estas...
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