Capacitacion

Introducción

El objeto del presente informe, es determinar la planificación de un modelo de capacitación, entendiendo que la capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuo en el desempeño de una actividad, también se puede decir que la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal para asíalcanzar el desarrollo de la organización, resaltando entre sus beneficios para la organización: Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo. Y para los trabajadores: Sube el nivel de satisfacción con el puesto; de igual manera consideramos que el modelo de capacitación de cascada consiste en impartir capacitación a grupos pequeños de personas, referentes a habilidades funcionales delogística y sobre técnicas de capacitación su vez, los integrantes de cada grupo capacitarán a pequeños grupos de personas sobre los mismos métodos que recibieron y así sucesivamente, hasta que las habilidades funcionales se transmitan al personal de menor nivel; así como también se puede mencionar una de las ventajas de este modelo: El uso de grupos pequeños permite la capacitación participativa integraly una de las desventaja de este modelo: Es posible que los capacitadores no profesionales no hagan uso adecuado de las actividades grupales.
















La Capacitación

La capacitación en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios más efectivos para asegurar la formación permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales quedeben desempeñar en el puesto de trabajo que ocupan.
Si bien es cierto que la capacitación no es el único camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades , si se manifiesta como un instrumento que enseña, desarrolla sistemáticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona; bajo este marco la capacitación busca básicamente:Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organización.
Propiciar y fortalecer el conocimiento técnico necesario para el mejor desempeño de las actividades laborales.
Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitación organizado, queinvolucre como actividad natural del mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia, las fases sugeridas son las siguientes:

Beneficios de la Capacitación para las Organizaciones:
Crear mejor imagen de la empresa
Mejora la relación de jefe a subordinado
Eleva la moral de la fuerza de trabajo
Incrementa la productividad y la calidad en el trabajoBeneficio de la Capacitación para los Trabajadores
Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la capacitación están:
Elimina los timones de incompetencia
Sube el nivel de satisfacción con el puesto
Desarrolla un sentido de progreso



Análisis Situacional de la Organización

Al ser las organizaciones laborales entidades económicas destinadas a ofrecer al públicousuario productos o bienes, y a obtener en algunos casos beneficio de ello, requieren para su correcto funcionamiento contar con una capacidad efectiva que les permita aprovechar los recursos de que disponen.
El éxito de todo centro de trabajo depende en gran parte de la correcta administración de los elementos y recursos con que cuenta; La función de capacitación se inserta como parte integrante delacontecer cotidiano de las empresas y para cumplir con sus objetivos toma información del medio ambiente y del mismo centro de trabajo.
Por ello, es necesario que antes de tomar alguna decisión al respecto se lleve a cabo un estudio que permita identificar la situación real que en términos generales prevalece en el centro de trabajo.
El análisis situacional, constituye la primera fase del...