Capacitacion

1. Planteamiento del problema.
Actualmente el rendimiento laboral es un grave problema para el crecimiento de las pymes. Lo cual las pymes tienen muchas desventajas para lograr sus objetivos empresariales por las siguientes razones, menor producción, deficiencia de conocimientos y desarrollo de habilidades que las llevan, a un exceso de carga de trabajo hacia los subalternos que no estánadecuadamente capacitados. Por lo tanto las pymes pueden desaparecer del mercado o a su vez obtendrán pérdidas en sus estados financieros.
Lo que significaría que si las pymes desaparecen del mercado o obtienen perdidas en su inversión. Como consecuencias aumentara el desempleo, mala calidad de vida de la sociedad, entonces la economía de nuestro país nos llevara a una crisis de pobreza careciendomuchas necesidades básicas. Por lo tanto la delincuencia en nuestro país aumentara debido a la pobreza y el desempleo.
Entonces si las pymes corrigieran estos errores, se encontraran con un personal sin deficiencia de conocimientos y habilidades. Será un éxito en nuestro país porque de esta manera las pymes se expandirán en el mercado creando más fuentes de trabajo, ofreciendo una mejor calidad detrabajo siendo más competentes en el mercado, como resultado mejora la economía del país y la calidad de vida de la sociedad. Por lo tanto cada vez se crearan más pymes que como objetivo que siempre tiene una empresa, es ser una macro-empresa exitosa que contribuirá a disminuir el nivel de pobreza del país.
2.1. Diagnostico
* Pérdida de tiempo
* Menor producción
* Excesode carga de trabajo
* Insatisfacción con el propio trabajo
* Deficiencia de conocimientos y desarrollo de habilidades
2.2. Pronostico
* Extinción de la organización
* Mala calidad de vida
* Pérdida total de la inversión
* Desempleo
2.3. Control de pronostico
* Expansión de la organización en el mercado
* Incrementa la productividad y lacalidad de trabajo
* Elimina temores de incompetencia
* Crea una mejor imagen de la empresa
* Lograr el éxito empresarial
2.4. Formulación del problema
¿Qué factores influyen en una capacitación para mejorar el rendimiento laboral en las PYMES?
Causa: Factores de capacitación
Efecto: rendimiento laboral
Línea: Aproximaciones a la Gestión del conocimiento en las empresas2.5. Sistematización
* ¿Será necesario analizar que tecnología utilizan para una capacitación las pymes?
* ¿Será necesario hacer un análisis de las metas organizacionales?
* ¿Será necesario estudiar las tareas dentro de la organización?
* ¿Será necesario analizar el sistema de compensaciones de la organización?
2. Tema
Factores que influyen en una capacitación paramejorar el rendimiento laboral en las PYMES 2013.
3. Objetivos
4.6. Objetivo general
Proponer que factores influyen en una capacitación para el mejoramiento del rendimiento laboral en las PYMES Santo Domingo 2013.
4.7. Objetivos específicos
* Verificar que tecnología utilizan las pymes en una capacitación para mejorar la productividad de las mismas
* Realizar un estudiode las metas organizacionales para saber a dónde quiere llegar la organización
* Estudiar las tareas dentro de la organización para asignarlas correctamente a los subalternos
* Revisar el sistema de compensaciones de la organización para motivar a los subalternos.
4. Justificación
5.8. Impacto teórico
La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanentecuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. Para que una capacitación sea exitosa se debe estudiar los siguientes...