Capacitación Basada en Liderazgo

CAPACITACION BASADA EN EL LIDERAZGO

INTRODUCCION

¿Por qué ahora tenemos que basar la Capacitación en el liderazgo? ¿por qué no considerar la Capacitación como herramienta suficiente para el alto desempeño? ¿Tendríamos que enfocar esta Capacitación hacia niveles jerárquicos elevados? ¿Y si consideramos a los de primera línea para formar líderes no será un desperdicio de tiempo y esfuerzo?Estas y otras preguntas surgen cuando manejamos la capacitación como una instrumento que tiene que estar sustentado en el liderazgo. Y si estos cuestionamientos brotan de nuestras mentas al tratar el tema, es porque realmente no hemos visualizado desde la dimensión y perspectiva exacta cuál es la situación actual en la que nos desarrollamos en el ámbito laboral.

Como ya vimos en lahistoria del sindicalismo, el trabajador nunca ha estado conforme con ser “usado”, con ser una parte más del sistema productivo. Lo aceptaba por un sistema de represión que veía muy normalmente desde su ámbito familiar. El padre manda y el resto de la familia con la mayor sumisión posible obedece. Era una gran cualidad en el trabajador el ser “obediente”, cumplir normas sin objetar nada. Desde luegoprincipalmente sus condiciones de trabajo, e incluyendo la forma de hacer el trabajo y cualquier cosa relacionada con el mismo.
Sin embargo vemos que en el desarrollo de la sociedad mexicana, esto no es posible. Hemos vivido invasiones y conquistas de estadounidenses y franceses y hasta el autoritarismo de dirigentes mexicanos por años. Y de alguna manera se ha manifestado la inconformidad con estetrato; al grado de llegar a las armas, con varias guerras y con una revolución que se sostuvo por siete años y que permite la expedición de una Constitución, que entre otros, adiciona el artículo 123 sobre la regulación al trabajo.

Hasta hace aproximadamente dos décadas en México, no considerábamos a la Capacitación como una función primordial en la administración del personal. Yme atrevo a decir que todavía en nuestro siglo existen empresas que la excluyen de sus tareas. Y es precisamente el grado en que se encuentren capacitados los colaboradores lo que determina el grado de éxito de la empresa.

Vivimos en una era en la que la globalización, la competencia, la tecnología, la información, los problemas sociales, la crisis económica y otros factores demandan a lasorganizaciones productos o servicios de mayor calidad, de buen precio, con rápida respuesta de entrega, garantía de funcionamiento, innovación, variedad, etc.

Por estas razones fundadas en las tres plataformas:
Por las exigencias de los clientes
Por los cambios en el entorno externo a toda empresa y
Por las características y necesidades de la naturaleza del ser humano

Resulta imperativopreparar a nuestros colaboradores en tres áreas:

1º En la técnica
2º En las aptitudes
3º En las actitudes

Y es en la tercera en donde se desprende la eficiencia de las dos primeras. Se necesita lograr que el trabajador quiera, se encuentre totalmente motivado para obtener su propio desarrollo y lo revierta al desarrollo de la empresa, y ésta a su vez a la sociedad en la que se encuentra.Es precisamente en el liderazgo en donde nacen y crecen las cualidades que permiten una actitud adecuada a cada situación y circunstancia.
El liderazgo es imprescindible en la alta dirección, al igual que en los demás estratos de la cadena jerárquica de mando de la empresa. Y por todos los cambios que estamos experimentando en este siglo resulta necesario que se expanda a todos los niveles de laorganización.

Es ineludible preparar a nuestros colaboradores para que sean capaces de desarrollar todo el potencial que llevan consigo. Solo de esta forma nuestra empresa desencadenará ventajas competitivas y le permitirá competir en el mercado y salir victoriosa.





















¿QUE ES LIDERAZGO?

ASPECTOS A CAPACITAR PARA EL LIDERAZGO

I. DESARROLLAR EL...