Capacitación Y Desarrollo

Contenido

A. Conceptos
1. Formación
2. Capacitación
3. Desarrollo
B. Diferencias entre Capacitación y Desarrollo
C. Importancia de la Capacitación de Recursos Humanos
D. Cómo establecer objetivos de la Capacitación
E. Cómo determinar las Necesidades de Capacitación
1. Medios utilizados para efectuar el inventario de necesidades de capacitación
2. Modogeneral para la realización de un Programa de Capacitación y Desarrollo.
F. Aporte de los departamentos de Recursos Humanos a las Empresas
G. Beneficios para la persona que impactan favorablemente en la organización
H. Beneficios en Relaciones Humanas, relaciones internas y externas, y adopción de políticas.
I. Pirámide del Proceso
Recomendaciones Finales
Conclusiones
BibliografíaIntroducción
En el momento actual en el cual la competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilización efectiva de políticas para la Capacitación y el Desarrollo de los Recursos Humanos se torna cada vez más necesaria.
Los procesos de capacitación permiten establecer y reconocer requerimientos futuros, el suministro deempleados calificados y aseguran el desarrollo de los Recursos humanos disponibles.
Tanto la Capacitación como el Desarrollo de los Recursos Humanos son factores determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Desarrollar actitudes así como destrezas (aptitudes) y el crecimiento personal profesional, en los empleados y ejecutivos permite que éstos desempeñen su trabajocon mayor eficiencia y calidad.
El más importante recurso con que cuenta una empresa es el Recurso Humano. La capacitación es por lo tanto, una inversión para la organización, pues los resultados que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilización efectiva de los Recursos Humanos en el momento actual y en el futurodentro de la organización, depende de la correcta aplicación de las fases de capacitación que se han descrito anteriormente, tales como: Detectar Necesidades de Capacitación, Identificar los Recursos para la Capacitación, Diseño del Plan de Capacitación, Ejecución del Programa de Capacitación y la Evaluación, control y seguimiento. Esta labor también permite establecer y reconocer requerimientosfuturos, asegurar a la empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos humanos disponibles.
La evaluación del desempeño juega un papel muy importante en el desarrollo de los recursos humanos de una organización, pues su correcta aplicación se convierte en un medio de motivación y estímulo en los empleados, que finalmente termina beneficiando a la organización.

A.Conceptos de formación, capacitación y desarrollo
1. Formación
Es la primera etapa de desarrollo de un individuo o grupo de individuos que se caracteriza por una programación curricular en alguna disciplina y que permite a quien la obtiene alcanzar niveles educativos cada vez más elevados. En general son programas a mediano y largo plazo.

2. Capacitación
La capacitación es unaactividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

3. Desarrollo
ElDesarrollo por otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar. Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.

B. Diferencias Entre Capacitación Y Desarrollo....