Capital Humano

Valores
Según lo leído considero que los valores forman parte de la personalidad y son permanentes y que estas manifiestan una visión de lo correcto e incorrecto desde el punto subjetivo de lapersona.
Sin embargo, el criterio con el que otorgamos valor a esos elementos varía en el tiempo, a lo largo de la historia, y depende de lo que cada persona asume como sus valores.
En lasorganizaciones, los valores permiten que sus integrantes interactúen de manera armónica. Influyen en su formación y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar objetivos que no serían posibles de maneraindividual.

Paradigmas
Los paradigmas son cosas de apego, que suelen encontrarse en los individuos debido a percepciones adquiridas en el tiempo.
Muchas organizaciones, construyen su Visión,definen sus objetivos, metas y planes de acción y sin embargo se falla a la hora de llevarla a feliz término. Hay algo que impide el cambio, una resistencia algunas veces abierta, la mayoría oculta,inclusive empresas que han concluido su proceso estratégico con la implementación del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard. Las organizaciones sufren de lo que se conoce como parálisisparadigmática, y ésta es mayor cuando la empresa ha tenido un historial de éxito, lamentablemente ven hacia delante con el espejo retrovisor.

Los paradigmas, son lo que impide a las organizaciones saliradelante, mientras éstos no se cambien, el esfuerzo para lograr el éxito es duro o inalcanzable. Contar con una visión no es suficiente.

Motivaciones
. La motivación puede definirse como la voluntadque tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales.
Las personas motivadas buscan con ahínco lograrsus metas, es por eso que las organizaciones suelen tener sistemas de motivación para alcanzar sus objetivos durante el año. Por ejemplo en mi organización se ideo un sistema de puntaje por...