Capital Humano
Por su parte, las empresas externas están especializadas en el servicio que ofrecen, además de que cuentan con la experiencia de haberasesorado a numerosas organizaciones, lo que les da un estatus de expertos, que les confiere un alto nivel de confiabilidad por parte de las empresas que los contratan.
Este movimiento dio origen adiversas teorías y tecnologías, entre las cuales encontramos:
* Administración por objetivos
* Desarrollo organizacional
* Excelente organizativa
* Administración por proyectos
*Círculos de calidad
* Rediseño estructural
* Reingeniería de procesos
* Downsizing & Resizing
* Calidad Total
* Planeación estratégica
Según Rifkin las intenciones originalesde las nuevas alternativas de mejoramiento organizacional, expresaban valores humanos y preocupación por rescatar la dignidad de los individuos, sin embargo, al adelgazar las organizaciones yeliminar varios tipos de puestos, las empresas han tenido que acudir a solicitar servicios de outsourcing.
Los servicios de outsourcing más comunes en nuestro medio son:
* Reclutamiento de personal* Selección de personal
* Estudio de análisis y valuación de puestos
* Asesoría de sueldos y salarios
* Estudios de clima laboral
El enfoque de la administración de los recursoshumanos está tomando otros rumbos, y estos nuevos caminos van precisamente hacia la contratación de servicios de outsourcing y en forma muy importante en lo que se refiere a recursos humanos. En otrasáreas como la jurídica, marketing, sistemas, también está apareciendo esta tendencia, y lo que es la empresa en sí, sólo administrará las áreas sustantivas de los productos o servicios que las...
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