Capital Humano


-Entregable Dos-


Por: Torres Vivero Andrei Jordán

Dr. Ignacio Alfonso Martínez Jiménez
Universidad Tecnológica de México




Programa de Administración de Negocios
MBA
Desarrollo del Capital Humano y Liderazgo


12 de Octubre del 2014



COACHING Y LIDERAZGO

La formación del liderazgo en las organizaciones

El liderazgo dentro de las organizaciones tiene un rolimportante, ya que como competencia considero que es la más importante en niveles administrativos ya que esta se encarga de impulsar a subordinados y juntos, de manera colectiva alcanzar objetivos globales de la institución.
Hoy en día las organizaciones piensan a largo plazo, ya que les conviene en todos los aspectos, tanto económico, social o en rendimiento, por lo tanto, contratan a gente joven enpuestos operativos deseando que estos adquieran conocimiento y experiencia en esta etapa de formación para que desarrollen sus competencias, entre ellas liderazgo, para que puedan ascender de puesto, ya que por lógica serían los mejores candidatos a un puesto alto debido al conocimiento que tienen sobre la empresa.
Sin embargo con base al texto pienso que el liderazgo es un talento y tiene quever con la personalidad del individuo, por lo tanto es algo que se debe ayudar a explotar para que esté la utilice para bien dentro de una compañía.
Con el paso del tiempo el estereotipo de liderazgo ha cambiado, hoy en día un líder requiere mayor número de habilidades para influir en sus colaboradores, principalmente debe tener cierto nivel de sociabilidad y empatía, así como seguridad y porsupuesto, ser un ejemplo para ellos, siendo disciplinado y correcto en cada una de sus funciones. Un líder actual debe mantener excelentes relaciones interpersonales con el personal a su cargo, para generar un buen ambiente de trabajo y provocar un incremento en el rendimiento de cada uno de los empleados.
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Habilidades directivas de un líder eficaz

Un líder debe contar con distintas habilidadesque lo diferencien y lo hagan sobresalir dentro de un grupo de trabajo, principalmente debe influir en cada uno de los colaboradores de forma positiva para obtener el logro de los resultados planteados.
Sin embargo hay otras características importantes con las que debe contar para poder manejar al personal de forma adecuada, entre ellas se destacan:
Tener un conocimiento amplio acerca de lasfunciones propias, así como las de cada miembro a su cargo, ya que en situaciones desfavorables podrá aclarar dudas de los demás, así como resolverlas de manera individual, por lo tanto es indispensable que conozca las habilidades de las personas a su cargo y asignarle funciones que correspondan a estas aptitudes y a su vez, tratar de asesorarlos cuando se presente un desconcierto en las mismas.Otra habilidad que considero importante es la creación de un ambiente de confianza, dándole la libertad al colaborador de desarrollarse y tomar sus propias decisiones, e ir incrementando el nivel de responsabilidades que se le asignan, en este ámbito el líder debe mantener relaciones interpersonales cercanas, preocupándose no solo por las necesidades laborales del empleado, brindando recursosnecesarios para la ejecución de su trabajo, sino también por necesidades personales, y por conocer la personalidad de cada uno, así como sus intereses, que le permitan entablar una relación humana en donde el trabajador se sienta satisfecho.
Un punto importante en los líderes es que deben ser personas comprometidas, disciplinadas y congruentes, un líder debe mantener su palabra y ser firme con susdecisiones, ya que si los subordinados ven que cambia constantemente los procesos puede generar poca credibilidad entre ellos y así se hará un efecto domino en el que toda la estructura se colapse, y vean como líder a otra persona de un nivel jerárquico menor.
Algo en los que pocas personas toman relevancia es en la vida personal de los líderes, una persona con cargos importantes debe cuidar su...