Capital humano

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APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS
Dentro de los principales métodos de valuación de puestos, encontramos los siguientes:

1. Escalas de puntuación:

Se valúa subjetivamente eldesenvolvimiento del empleado en una escala que vaya de alto a bajo y esta valuación se basa sólo en las opiniones de la persona que realiza la calificación.

Algunas de las ventajas de este método esla calidad de su desarrollo y lo fácil de impartirlo y se puede aplicar a grupos grandes de empleados.

2. Listas de verificación:

Aquí la persona que califica selecciona oraciones que describanel desempeño y las características del empelado. Estos valores permite la cuantificación, para obtener puntuaciones totales.

Las ventajas de este sistema es la economía, la facilidad deadministración y su estandarización. Algunas desventajas son la equivocada interpretación de algunos puntos y la asignación de valores inadecuados por parte del departamento de personal.

3. Método deselección forzada:

Aquí el valuador debe seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado en cada par de afirmaciones que encuentra y estas afirmaciones son de carácter positivo o negativo.El grado de efectividad del trabajador en cada uno de éstos aspectos se puede computar sumando el número de veces que cada aspecto resulta seleccionado por el valuador y los resultados pueden mostrarlas áreas que necesitan mejorar. Este método es fácil de aplicar y se puede adaptar a distintos puestos.

4. Método de registro de acontecimiento críticos:

El valuador lleva una bitácora de lasactuaciones más destacadas y estos acontecimientos son registrados durante el período de valuación incluyendo una explicación.

Este método es útil para la retroalimentación del trabajador.

5.Escalas de calificación conductal:

Aquí se usa el sistema de comparación del desempeño del empleado con ciertos parámetros conductales específicos.

6. Método de evaluación en grupos:

Se basan...
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