capitalismo a largo plazo

Perdidos en el frenesí es la idea de que el pensamiento a largo plazo es esencial para el éxito a largo plazo. Considere la posibilidad de Toyota, cuyo viaje a de clase mundial fabri-cación excelencia era años en la fabricación. A lo largo de los años 1950 y 1960 que sufrió bajo para las ventas que no existen en Estados Unidos, e incluso dejó de exportar alto-juntos por una de cuatro añossombrío período antes de que finalmente emerge en las siguientes décadas como líder global. Piense en Hyundai, que experimentó problemas de calidad a finales de 1990, pero hizo una reaparición en la reingeniería de sus coches por valor a largo plazo, una estrategia ejemplificado por su introducción sin precedentes, en 1999, de un coche de garantía de 10 años. Ese movimiento radical, considerado poralgunos observadores como una fórmula para el desastre, ayudó Hyundai cuadruplicar ventas en Estados Unidos en tres años y allanó el camino para su sorprendente entrada en el mercado de lujo. Sin duda, las perspectivas a largo plazo se pueden encontrar en el Occidente. Por ejemplo, en 1985, ante la fuerte competencia japonesa, Intel famoso deci-dió a abandonar su actividad principal, chips de memoria,y se centran en el negocio entonces emergente mercado de los microprocesadores. Esta decisión "desgarradora" era "casi inconcebible" en ese momento, dice Andy Grove, que era entonces presidente de la compañía. Sin embargo, al hacerlo, Intel surgió en un par de años en la cima de una nueva industria de miles de millones de dólares. Manzana representa otro ejemplo de ello. El iPod, lanzado en 2001,vendió sólo 400.000 unidades en su primer año, en el que precio de las acciones de Apple cayeron en aproximadamente un 25%. Sin embargo, la junta tomó la visión de largo. A finales de 2009 la compañía había vendido 220 millones de iPods y revolucionado el negocio de la música.

Es justo decir , sin embargo, que estas historias son contracultural . En la década de 1970 la media de la celebraciónde pe - ríodo de acciones de Estados Unidos fue de aproximadamente siete años, ahora es más como siete meses. Según un artículo reciente de Andrew Haldane, del Banco de Inglaterra , como agitación ha hecho que los mercados más volátiles y producido bostezando brechas entre las corporaciones precio de mercado y el valor real. Luego están los comerciantes " hipervelocidad " ( algunos de los cualestienen acciones por sólo unos pocos segundos ) , que ahora representan el 70 % del total de EE.UU. de negociación de acciones , por un presupuesto. En respuesta a estas tendencias , los ejecutivos deben hacer un mejor trabajo de filtrado de entrada, y debe dar más peso a las opiniones de los inversores con un plazo más largo , de comprar y mantener la orientación. Si no lo hacen , el capital acorto plazo engendrará la gestión a corto plazo a través de una cadena natural de los incentivos y la influencia . Si CEOs pierda sus objetivos de ganancias trimestrales , algunos grandes inversores agitan para su eliminación. Como resultado , los directores generales y sus principales equipos trabajan horas extras para cumplir con esos objetivos. La involuntaria a -shot es que se las arreglan parasólo una pequeña parte del valor de su empresa. Cuando los expertos en finanzas de McKinsey deconstruyen las expectativas del valor intrínseco de las cotizaciones , por lo general encontramos que el 70 % y el 90 % del valor de una empresa se basa en los flujos de efectivo esperados tres o más años fuera . Si la mayor parte del valor de la mayoría de las empresas depende de los resultados de más detres años a partir de ahora , pero la dirección se preocupa por lo que es denunciable dentro de tres meses , el capitalismo tiene un problema. Algunos con razón resistir jugar a este juego . Unilever , Coca -Cola y Ford , por citar sólo algunos , han dejado de emitir previsiones de beneficios completo. Google nunca lo hizo. IBM ha creado planes de trabajo de cinco años para los inversores animan...