CAPITULO 10 Equipos De Trabajo


UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CUENCA

SEDE MACAS






NOMBRE: Jeniffer Gabriela Orellana Guamán.



ASIGNATURA: Comportamiento Organizacional.



FACULTAD: Ing. Contabilidad Y Auditoría.


AÑO: Cuarto “A”


FECHA: miércoles, 11 de marzo de 2015.




CAPITULO 10: LOS EQUIPOS DE TRABAJO
1. ¿Por qué los equipos se han vuelto tan populares?

Los equipos son una mejor forma de aprovechar los talentos delos empleados, son más flexibles y sensibles ante los eventos cambiantes. Tienen la capacidad de formarse, actuar, dedicarse a otra cosa y desintegrarse con rapidez.

2. Diferencias entre grupos y equipos

GRUPO: Grupo de individuos que interactúan sobre todo para compartir información no dependen del trabajo de sus compañeros, cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.EQUIPO: Se refiere al conjunto de personas que aportan sus conocimientos para lograr un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa de quienes lo forman.

3. Tipos de equipos:

a) Equipo para resolver problemas:

Grupos de 5 a 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante unas horas por semana, con el objetivo de mejorar la calidad, eficiencia y ambiente de trabajo.

b) Equipos detrabajo auto dirigidos:
De 10 a 15 integrantes, asumen muchas de las responsabilidades de sus supervisores. Resuelven problemas, implantan soluciones y son responsables de resultados, controlan el ritmo de trabajo, asignaciones de trabajo, métodos de trabajo e inspección. Ejercen el control colectivo del trabajo. La eficiencia no es uniformemente positiva.

c) Equipos transfuncionales: Empleadosdel mismo nivel jerárquico provenientes de áreas de trabajo distintas y que se reúnen para llevar a cabo una tarea.

d) Equipos virtuales: Los que usan la tecnología de cómputo para reunir a miembros que se encuentran en otros lugares con el objeto de alcanzar una meta común. Permite que las personas colaboren en línea.

4. Creación de equipos eficaces
Los componentes claves de los equiposeficaces se pueden organizar en tres categorías:

1. Contexto: factores que determinan el éxito de los equipos.

Recursos adecuados: Para un mejor desempeño de un equipo de trabajo es importante del apoyo de la organización tanto proporcionando los recursos adecuados como estimulando a sus colaboradores así también teniendo un personal idóneo para que haya una compatibilidad con todos los integrantesdel equipo.

Liderazgo y estructura: Los miembros del equipo deben de estar de acuerdo en quien va a hacer y qué y asegurarse de que todos compartan con equidad la carga de trabajo, llegar a un acuerdo para coordinar las aptitudes integras requiere liderazgo y estructura del equipo esto lo provee la gerencia y los miembros del equipo.

Clima de confianza: Debe haber un ambiente recíproco deconfianza entre los miembros y líderes. Debe haber una relación en conjunto entre los miembros ya que este facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilar el comportamiento de los, esto permite que el equipo esté dispuesto a aceptar y comprometerse con las metas y decisiones del líder y no para sacar ventaja de ello.

Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa: debe crearse un sistema queaparte de las gratificaciones individuales la organización recompense a los trabajadores por sus contribuciones como grupo así hay más compromiso y esfuerzo para que la labor salga adelante.

2. Composición del equipo:

Habilidades de los miembros: Un equipo requiere 3 tipos de aptitudes diferentes. La selección se realiza buscando personas con experiencia técnica, con aptitud para resolverproblemas y tomar decisiones para que identifique los problemas y encuentre posibles soluciones y aptitudes personales, personas capaces de escuchar, retroalimentar y resolver conflictos.

Personalidad de los miembros: Los equipos con integrantes extrovertidos, amables, responsables, con apertura a la experiencia y estabilidad emocional tienden a tener calificaciones altas por su servicio.

Asignación...