Capitulo 13

Titulo: Factores que han causado la evolución estratégica en la Casa “Editorial El Tiempo”

Autores: Felipe Andrés Joya Zárate

Referencia Bibliográfica:

Metodología: este artículo muestra una investigación de la estrategia en la Casa
Editorial El Tiempo.
Primero muestra el hoy de la editorial. Luego se propone un modelo de análisis longitudinal que lo conforman una variedad defactores causales y las relaciones que se anticipan entre estos con las acciones estratégicas. El análisis se nuestra desde todos los puntos del negocio.
Temas del artículo:
Planteamiento del problema, justificación y objetivos que conforman la planeación estratégica del la editorial. Nos muestra la metodología el análisis a través del tiempo y los resultados de dicho análisis. Me parece que es unabuena referencia de cómo puede evolucionar una editorial. Pese a que la naturaleza de negocio no igual a la de “información creativa” si es un claro ejemplo de cómo mantenerse en el negocio con evolución y posicionamiento ya que la editorial el tiempo está en el mercado desde 1911.
Resumen:
El articulo pretende identificar ¿Qué factores han influenciado las acciones estratégicas de El Tiempo (yposteriormente la Casa Editorial El Tiempo - CEET) desde su fundación hasta el presente.
Tiene como objetivo general la interpretación de las estrategias realizadas y como objetivos específicos pretende: caracterizar estratégicamente la organización y entender la variedad de procesos de formación de estrategia de la organización.
El autor se basa en el libro de Strategor (1995), quienes afirmanque “elaborar la estrategia de la empresa consiste en elegir las áreas de negocio en las que la empresa intenta resentarse y asignar los recursos de modo que ésta se mantenga y se desarrolle en estas áreas de negocio” (p. 3).

Segmentación:
La segmentación estratégica del la casa editorial el tiempo esta generada en:

DAE periódicos: Sus productos son El Tiempo, los semanarios Llano 7 días yBoyacá 7 días, Portafolio, ADN, y el Diario Mío. Por compartir recursos al imprimirse en las mismas plantas, tener una estructura de costos similar (mismas actividades conforman su cadena de valor como veremos, pero, por poner acá un ejemplo, usan misma materia prima, donde es este el mayor componente del costo de producción) e implicar competencias semejantes los agrupamos.

DAE Revistas: hayrevistas de nicho (Abc del bebé, Aló, y Donjuan9) y revistas de prensa (Motor, Carrusel, Habitar, Viajar y Elenco). Algunas de las actividades del proceso productivo están externalizadas.

DAE Portales de internet:
Portales informativos: eltiempo.com, portafolio.com.co, abcdelbebe.com,
futbolred.com, citytv.com.co, canaleltiempo.tv, revistadonjuan.com, motor.com.co,
guiaacademica.com,vive.in, metrocuadrado.com.
Portales de servicios: elempleo.com, metrocuadrado.com, carroya.com, guiaacademica.com.
Portales para dispositivos móviles: m.vive.in, m.portafolio.com.co, m.eltiempo.com
La razón por la que algunos aparecen como informativos y de servicio es porque
Cumplen ambas funciones.

DAE Televisión: Citytv y ET, canal El Tiempo. (pág. 24)

Amenazas de los entrantes
*Requerimientos de capital: Fink (1996) afirma que “los periódicos son empresas de alto costo. Son intensivas en gente... además usan materia prima extremadamente costosa”
* Acceso a canales de distribución: CEET tiene unidad de negocio que ofrece transporte de impresos a ciudades capitales y centros urbanos más importantes.

Competencia de sustitutos
Porter (2008) define sustituto como aquélque “desempeña una misma o similar función que un producto industrial por medios diferentes” (p. 84). También advierte que “los sustitutos pueden pasarse por alto porque pueden aparecer muy distintos del producto de la industria”.

Tanto frente a los anunciantes como ante las audiencias la diversificación le permite a CEET estar presentes en varios de los segmentos sustitutos, fortaleciendo su...