capitulo 14 lambin

Resumen capitulo 14: el plan estratégico del marketing.
A corto plazo el éxito de la empresa depende del equilibrio financiero en las actividades q este equilibrada.
A mas largo plazo es necesario entendimiento del mercado y la buena administración de la cartera de actividades.
Para esto es fundamental organizar el futuro-planeacion- es decir preparar las acciones a realizar y que seanenetendidas y comunicadas por los q las van aplicar( producción, mkt, finanzas,recursos humanos). Cuanto mayor es la incertidumre mas difícil se hace esta labor.

Resumen: es fundamental organizar el futuro y comunicar a los encargado de aplicar las estrategias. Para subsistir alargo plazo es fundamental entender el mercado y una buena adminsitracion dela cartera de actividades:

El objetivo delplan estratégico del marqueting, es expresar en forma clara,es decir mostar y que se entienda en todos los niveles organizacionales que es lo que se va hacer para asegurar el desarrollo en el medio y largo plazo… este que hacer desemboca en decisiones y programas de acción..resumen : las palabras claves aquí son que hacer, para el desarrollo en el largo y mediano plazo, y eso se va traducir endecisiones y planes de acción.

Estructura general del plan estrtegico del marketing:
Una serie de preguntas van ad ar como resultado los objetivos de la empresa. Que es una parte importante del plan estratégico quecomo mencionamos anteriormente es de que manera vamos a actuar para el desarrollo de la empresa en el mediano y largo plazo,
En que mercado vamos a entrar y cual esla misión en esemercado.
Que productos estan en ese mercado y cuales son los posisionameitnoque podemos adoptar?
Atractivos de los productos- cuales son las oportunidades y amenazas del entorno?
Que tipo de ventaja competitiva poseemos?.
Como aplicar el marketing estratégico en las 4 p.
De estas preguntas sale:
El conjunto de objetivos seleccionados y los medios para conseguirlos,los programas de acción paraemprender y la cuenta de resultados previsional pro actividad para el conjunto de la empresa?
Resumen: es importante hacerse una serie de pregunta importantes de las cuales saldrá el objetivo para la empresa, los medios para alcanzarlos, un programa de acción especifico a realizar y la cuenta de resultados previsional por actividad y para el conjunto de la empresa..
Del plan estratégico( modo deactuar para el desarrollo en el mediano y largo plazo).determina la actividad económica de la empresa( que producto,) y tiene implicación directa sobre todas las funciones de la empresa . investigación y desarrollo: enfocado alas necesidades del mercado. Finanzas: los recursos son escasos deben ser aprovechados, producción: para hacer frente a la demanda , los plazos de fabricación son muyimporantes.recursos humanos: contar con el personal competente para la realización del plan..
En conclusión el mkt estratégicos orienta las actividades de la empresa.

Importanciade un plan estratégico:
por mas que haya resistencia ala planificación siempre se debe planear al menos en 3 ambitos. Las inversiones para poder responder a la demanda, el programa de producción , y lla tesorería parahacer frente alos gastos.
Objeciones ala planificación formal. La falta de información la utilidad delaa prvesion, la rigidez del plan
RESUMEN: VENTAJAS DE LA PLANIFICACION: visión común del futuro,es un instrumento de coordinación,facilita le seguimiento de las acciones emprendidas y permite auditar las desviaciones entre objetivos y resultado, incrementa la agilidad en las reacciones frente acambios imprevistos siempre q se haya llevado una reflexión de q estos cambios serian factibles, se obtiene una mejor organización general porq establece normas , presupuestos y no se basa en improvisaciones.

Descripción del contenido de una auditoría del marketing estratégico. Componentes
Definición de una misión estratégica: se describe la actividad. Es importante en dos aaspectos
Plano...