CAPITULO 3 LIBRO DE ADMINISTRACION

CAPITULO 3 LIBRO DE ADMINISTRACION
En la teoría de la administración en general es que los gerentes son responsables del éxito o fracaso de una organización a esto se le llama visión omnipotente dela administración.
Visión simbólica de la administración: Parte del éxito o fracaso de una organización se debe a factores externos que no están al alcance del gerente
Cultura organizacional: Sonvalores o formas de hacer las cosas que influyen en cómo actúan los miembros de la administracion, implica tres cosas. Percepción: los empleados perciben lo que experimentan dentro de la organización.Descriptiva: Como perciben los miembros la cultura. Describen la cultura de la organización en términos similares.
Las culturas fuertes son las que están establecidas y son muy compartidas, tienenmayor influencia sobre los empleados que las cultura débiles.

Caracteristicas de la cultura organizacional:
-Agresividad
-Estabilidad
- Innovacion y toma de riesgos
-Atencion al detalle-Orientacion a equipos, personas, y a los resultados










Culturas fuertes
Culturas Débiles
- Valores compartidos
con la cultura
- Los empleados se identifican con la cultura
- Lamayoría de los empleados cuenta sobre
la historia de la empresa
-Fuerte conexión entre valores compartidos
y comportamiento


-Los empleados se identifican poco con la cultura
- Poca conexiónentre valores compartidos y comportamiento
-Envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante









Alta administracion
Filosofia de los fundadores Criterios deselección
de la organización Socialización


Cultura de la organización




Planeación
-Grado de riesgo que debe considerarse en los planes
- Los planes deben ser desarrollados porindividuos o equipos
-Grado de supervisión del ambiente en que participara la administracion
Organización
-Las labores deben ser realizadas por individuos o equipos
-Cuanta autonomía debe darse a cada...