CAPITULO 4 LA EVALUACION INTERNA

CAPITULO 4 LA EVALUACION INTERNA


LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA INTERNA

Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente fuerte o débil en todas las áreas. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas y una misión solida constituyen las bases para determinar objetivos yestrategias, los cuales se establecen con la intención de aprovechar las fortalezas y superar las debilidades.

Fuerzas Internas Clave
Dentro de las grandes organizaciones, cada división presenta sus fortalezas y debilidades particulares.
Las fortalezas de una empresa que la empresa no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas. Las estrategias se diseñan en parte para superarlas debilidades de una empresa, convirtiéndolas en fortalezas y, tal vez, hasta en competencias distintivas.

El proceso de desarrollar una auditoría interna
El proceso de desarrollar una auditoría interna se asemeja mucho al de una auditoría externa. Es necesario que los gerentes y empleados representativos de toda la compañía participen en la identificación de las fortalezas y debilidades detoda la empresa. La auditoría interna requiere recopilar y asimilar información acerca de las funciones de la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo (I&D) y de los sistemas de información gerencial de la empresa. Se debe asignar prioridad a los factores clave.
Realizar una auditoría interna es un excelente medio o foro para mejorarel proceso de comunicación dentro de la organización.
Un punto clave para el éxito organizacional es una coordinación y un entendimiento efectivos entre los gerentes de todas las áreas funcionales del negocio. Es a través de la participación en el desarrollo de una auditoría interna de administración estratégica como los gerentes de los diferentes departamentos y divisiones llegan a comprender lanaturaleza y el efecto de las desicione4s en otras áreas funcionales del negocio dentro de su compañía. El conocimiento de estas relaciones es esencial para el establecimiento eficaz de objetivos y estrategias.
El análisis de indicadores financieros demuestra la complejidad de las relaciones entre las áreas funcionales del negocio. La eficacia de las actividades de formulación, implementación yevaluación de las estrategias depende del buen entendimiento sobre cómo se afectan entre sí las funciones del negocio.

LA VISION BASADA EN LOS RECURSOS (RBV)

El enfoque de la visión basada en los recursos sostiene que los recursos internos de una empresa son más importantes que los factores externos para lograr y mantener una ventaja competitiva. Los defensores del enfoque RBV afirman queel desempeño organizacional está determinado principalmente por los recursos internos, los cuales se clasifican en tres categorías exhaustivas:
Recursos físicos: Instalaciones y equipo, lugar, tecnología, materias primas y maquinaria.
Recursos humanos: Empleados, capacitación, experiencia, inteligencia, conocimientos, habilidades y capacidades.
Recursos organizacionales: Estructura de laempresa, procesos de planeación, sistemas de información, patentes, marcas registradas, derechos de propiedad intelectual y las bases de datos.
Son los recursos los que ayudan a una empresa a desarrollar las oportunidades y neutralizar las amenazas.
Cuando otras compañías son incapaces de imitar una estrategia en particular, entonces la empresa en cuestión cuenta con una ventaja competitivasostenida. Sin embargo, para que un recurso sea valioso, debe ser:
Poco común: Son aquellos que otras empresas rivales no poseen. Si muchas empresas cuentan con el mismo recurso, entonces probablemente implementarán estrategias similares, de tal forma que ninguna tendrá una ventaja competitiva sostenida.
Difíciles de imitar: Si las empresas no pueden obtener recursos fácilmente, entonces es...