CAPITULO 5

CAPITULO 5
INTEGRACIÓN



1.- Del tema integración y su importancia, escribe:
a) Que es la integración.
La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional.
La integración comprende recursos materiales, tecnológicos, financieros yhumanos; estos últimos son los más importantes debido a que del talento humano
depende el manejo y gestión de los otros recursos que conforman la organización.

2.- Del tema etapas, escribe:
a) Menciona las cinco etapas de la integración
1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.
2. Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y características.
3. Determinación de fuentes deabastecimiento.
4. Elección del proveedor más confiable.
5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.

3.- Del tema integración de recursos humanos, escribe:
a) la integración de los recursos humanos las etapas de reclutamiento y selección de personal, explica con detalle cada una de ellas.
-El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de candidatos
deun puesto para seleccionar al idóneo. El reclutamiento puede ser:
• Reclutamiento interno. Cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa la cubre a través de sus empleados, ya sea por medio de concurso,
convocatoria o por ascensos. Esta forma de reclutamiento es altamente
motivadora para el personal de la empresa.
• Reclutamiento externo. Se refiere a los aspirantes que no pertenecen ala
organización. Las fuentes externas de reclutamiento están constituidas por
los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de reclutamiento
externo más usuales son las bolsas de trabajo, los avisos en prensa
e internet, las agencias de empleo y las escuelas, entre otras.
• Reclutamiento mixto. De preferencia una empresa no debe utilizar una
sola fuente de reclutamiento; debenutilizarse todas. La elección de los
empleados, de acuerdo con los requerimientos de la organización, se hace
mediante el proceso de selección de personal.






-La selección de personal debe sustentarse en el análisis del puesto que sirve como
guía de todo el proceso de selección. De lo contrario, si se realiza de manera
empírica, con base en corazonadas o recomendaciones, puede elegirse apersonal
ineficiente o que no reúna el perfil requerido, lo cual origina consecuencias que
van desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras más graves e irreversibles.
Deben realizarse las siguientes etapas:
• Recepción preliminar de candidatos. Revisión de la documentación del
candidato para asegurarse de que reúne los requisitos básicos.
• Elaboración de solicitud de empleo. Se usa paraconocer los datos del
solicitante y para llevar a cabo la entrevista inicial.
• Entrevista previa. Sirve para determinar si el candidato reúne los requisitos
del perfil del puesto. Se utiliza para hacer una evaluación rápida de qué
tan aceptable es el candidato.
• Aplicación de pruebas de conocimientos. Las pruebas y exámenes de
admisión son indispensables para evaluar las capacidades, aptitudes ycompetencias
de los candidatos.
• Entrevista profunda. Su objetivo es comprobar la autenticidad de la información
y evaluar aspectos más específicos acerca de las competencias del
candidato.
• Aplicación de pruebas psicométricas y de personalidad. Para evaluar la
inteligencia, personalidad y salud mental de los aspirantes.
• Entrevista de selección. Se realiza con el jefe inmediato para constatarque
reúne todos los requisitos.
• Encuesta socioeconómica. Investigación de antecedentes y verificación de
referencias. Se comprueba la veracidad de la información proporcionada en
la solicitud y en la entrevista.
• Examen médico. Consiste en una revisión de salud física del empleado;
para ello se recurre a clínicas o consultorios médicos.
• Contratación. Cuando el candidato ha aprobado todas las...