CAPITULO 6 MORGAN LAS ORGANZACIONES COMO SISTEMA POLITICO

RESUMEN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PRUEBA # 2
MORGAN: INTERESES, CONFLICTO Y PODER
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA DE GOBIERNO


Las organizaciones, al ser iguales que los gobiernos, emplean sistemas de "régimen" como medio de crear y mantener el orden entre sus miembros.
Las variables más comunes de régimen político en las organizaciones son:

1) AUTOCRATICA: gobierno absoluto,donde el poder es ejercido por un sujeto o grupo, los cuales tienen todo el control. "Lo haremos así..."
2) BUROCRACIA: régimen ejercido a través de textos escritos. Estos se basan en el dominio de la ley. "Se supone que debe se así..."
3) TECNOCRATA: dominio ejercido por medio del conocimiento, la experiencia del poder y la capacidad para resolver problemas. "Lo mejor es hacerlo así.."

(a)COGESTION: dominio donde partes distintas comparten la dirección conjunta de intereses mutuos. Cada parte representa una base de poder específica.

4) DEMOCRACIA REPRESENTATIVA: se ejerce a través de elecciones de mandatarios oficiales que actúan representando el electorado y lo ejercen por un periodo de tiempo especifico. "? Cómo lo hacemos?"
5) DEMOCRACIA DIRECTA: sistema donde todos tienen elmismo derecho a gobernar. Esto fomenta el principio de autoorganización como modelo clave de la organización

Lo más común es que se mezclen los distintos modelos.

LAS ORGANIZACIONES COMOSISTEMAS DE ACTIVIDAD POLITICA

La política de organizaciones se manifiesta claramente en los conflictos, juegos de poder y en los problemas interpersonales
Generalmente la política se logra como base,invisiblemente para todos menos para aquellos que están directamente implicados.
La política organizativa se eleva cuando la gente piensa distinto y por lo tanto, quiere actuar de manera distinta.
Esta diversidad crea una tensión que debe ser resuelta a través de medios políticos.

ANALIZANDO INTERESES

INTERESES: se entiende como un equipo de predisposiciones que abarca ambiciones,valores, deseos, expectativas etc. Que conducen a una persona a actuar de una manera determinada. Se vive en un medio donde vemos a los otros robando nuestros intereses por lo que nos predispone a la defensa o ataque para mantener o mejorar nuestra posición.
La política está muy ligada a esta toma de posición.
La vida laboral implica más que el mero trabajo. Los empleados tienen aspiraciones yvisiones (intereses de carrera) que pueden ser independiente del trabajo que realizan.
Por otro lado, también cuentan con personalidad, actividades privadas, valores y creencias (intereses de extramuros).


Función: tareas que desempeña.
Profesión: aspiraciones profesionales.
Extramuros: estilo de vida.






En las organizaciones se intenta encontrar un equilibrio entre estos3 juegos de intereses. El equilibrio es difícil de alcanzar e inestable.
El área de convergencia (sombreado) de interés es rara de ocurrir.
Las personas tienen distintas conductas hacia estas tensiones según la situación e intereses. Algunas realizan su trabajo como fin en sí mismo y otros son más ambiciosos.

Las organizaciones no son empresas racionalmente integradas que persiguen metascomunes, sino son más bien amplias redes de gente con intereses distintos que se reúnen por conveniencia. Hay que entender las organizaciones como coaliciones.
Estas coaliciones logran prosperar cuando grupos de sujetos cooperan juntos en acontecimientos o decisiones comunes o para desarrollar valores o ideologías específicas.
Es necesario distinguir entre grupos que se integran por objetivoscomunes y coaliciones de 2 o más grupos que se unen para perseguir un interés común trabajando conjuntamente contra el rival.
La organización suele funcionar en consenso (aunque sea mínimo). Esto permite sobrevivir a la vez que reconoce la diversidad de los objetivos y aspiraciones de sus miembros.
El desarrollo de coaliciones es vía estratégica para desarrollar los propios intereses en la...