CAPITULO 7 OBJETIVO DE LOS NEGOCIOS- gerencia de empresas, drucker
Páginas: 4 (988 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2016
CAPITULO 7 OBJETIVO DE LOS NEGOCIOS
ganancias: desorientan a los gerentes poniendo en peligro la supervivencia del negocio.
Dirigir el negocio: equilibrio entre necesidades y metas, mediantecriterio. Se facilita la aplicación del criterio , disminuyendo su amplitud y alternativas existentes, dándole un enfoque claro, base fina de hechos y mediciones de confianza de efectos y su validez.
“senecesita .. “
cada gerente:
decide que es dirigir el negocio
indica a que resultados aspirar y que se necesita para llegar a ellos
Obj: deben permitir
1) org y explicar ganancias comerciales en pocasoraciones
2) poner a prueba estas oraciones en la experiencia real
3) predecir el comportamiento
4) valuar firmeza de decisiones mientras se toman y capacitan a los comerciantes para analizar supropia experiencia y mejorar sus realizaciones.
Aspectos son iguales en cualquier negocio, en situación económica x
Hay 8 aspectos sobre los cuales fijar obj de desempeño y resultados:
Sit demercado/innovación/prod/ rec físicos/ lucro/ desempeño y desarrollo grcial/ desepmeño y actitud obrera/ responsabilidad publica)
realizaciones: son las de los seres humanos. Comunidad debe basarse en creenciascomunes y debe tener principios comunes, sino se paraliza, sin poder actuar.
La gerencia debe hacer tangibles sus actos, por que se consideran intangibles.
Como fijar los objetivos
la importancia esver como fijarlos, no cuales son
Hay que determinar que hay que medir en cada aspecto, y cual será la unidad de medida
Hace ue las cosas que hacemos sean visibles y tabgilbles.
Las coas de la mediciónse hacen significativas: las omitidas quedan fuera de la vista y del pensamiento
Las mediciones no son muy confiables
Para:
1)situación de mercado: conceptos adecuados
2) Lucro: unidad de medidaelástica
3) innovación y produtividad: solo sabemos si hay algo mas que hacer
4) otros. Estamos reducidos a expresiones de intenciones anres que a metas y medidas para su logro.
Situacion de mercado...
ganancias: desorientan a los gerentes poniendo en peligro la supervivencia del negocio.
Dirigir el negocio: equilibrio entre necesidades y metas, mediantecriterio. Se facilita la aplicación del criterio , disminuyendo su amplitud y alternativas existentes, dándole un enfoque claro, base fina de hechos y mediciones de confianza de efectos y su validez.
“senecesita .. “
cada gerente:
decide que es dirigir el negocio
indica a que resultados aspirar y que se necesita para llegar a ellos
Obj: deben permitir
1) org y explicar ganancias comerciales en pocasoraciones
2) poner a prueba estas oraciones en la experiencia real
3) predecir el comportamiento
4) valuar firmeza de decisiones mientras se toman y capacitan a los comerciantes para analizar supropia experiencia y mejorar sus realizaciones.
Aspectos son iguales en cualquier negocio, en situación económica x
Hay 8 aspectos sobre los cuales fijar obj de desempeño y resultados:
Sit demercado/innovación/prod/ rec físicos/ lucro/ desempeño y desarrollo grcial/ desepmeño y actitud obrera/ responsabilidad publica)
realizaciones: son las de los seres humanos. Comunidad debe basarse en creenciascomunes y debe tener principios comunes, sino se paraliza, sin poder actuar.
La gerencia debe hacer tangibles sus actos, por que se consideran intangibles.
Como fijar los objetivos
la importancia esver como fijarlos, no cuales son
Hay que determinar que hay que medir en cada aspecto, y cual será la unidad de medida
Hace ue las cosas que hacemos sean visibles y tabgilbles.
Las coas de la mediciónse hacen significativas: las omitidas quedan fuera de la vista y del pensamiento
Las mediciones no son muy confiables
Para:
1)situación de mercado: conceptos adecuados
2) Lucro: unidad de medidaelástica
3) innovación y produtividad: solo sabemos si hay algo mas que hacer
4) otros. Estamos reducidos a expresiones de intenciones anres que a metas y medidas para su logro.
Situacion de mercado...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.