Capitulo 7 Planeacion Estrategica

1. Qué son los escenarios y para qué sirven en la planeación estratégica.

a. Son estudios del futuro, que sirven para construir diferentes imágenes y visiones alternativas favorables odesfavorables del ambiente futuro de los negocios. En la práctica, los escenarios se derivan de modelos mentales del entorno, compartidos y consensuados, que son creados de modo que tengan una congruencia internacuando proponen descripciones de posibles futuros. Sin embargo, lo que previsiones, pues no es posible prever el futuro con un grado razonable de certeza. Crear el propio futuro es más importante quepreverlo.


b. Un escenario es una representación imaginaria del futuro, una construcción de alternativas de las condiciones del medio. No es solo cuestión de hacer futurología en su sentidohabitual de adivinación, sino de proyectar anticipadamente como se podrían comportar las condiciones del entorno y de la organización más adelante, para así encauzar la acción presente hacia futuros posiblesy deseables. En resumen, Shwartz define los escenarios como historias del futuro. La construcción de escenarios es fundamental para adaptar la estrategia de la organización a los objetivos que deseaalcanzar a largo plazo. Las organizaciones construyen escenarios alternativos para que sirvan evaluar premisas, explorar potenciales futuros y crear nuevos caminos. El lugar de enfrentar el futuro aciegas e improvisar soluciones de última hora, lo más conveniente es disponer de varias alternativas para poder responder mejor y con más rapidez a las oportunidades y amenazas que surjan de manerarepentina.

c. Con esta tarea se pretende reconocer los hechos, las tendencias y las estructuras subyacentes que fundamentan esas percepciones del futuro. Luego entonces.



i. Hechos; Son visibles yperceptibles, los que ocurren.

ii. Tendencias; Son los patrones de cambio que se identifican y que explican las dinámicas de los hechos.


iii. Estructuras Subyacentes; Proporcionan la referencia...