Capitulo 8 koontz

Capítulo 8
Departamentalización por funciones de la empresa
Departamentalización funcional: agrupar las actividades según las funciones de la empresa

Departamentalización por territorio ogeográfica
Las agrupaciones de actividad por área o territorios es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias

Departamentalización por grupo de clientes
Agrupaciones a las actividades de unaempresa para que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por producto
Agrupaciones en las actividades de la empresa según sus productos o líneas de productos, sobre todo engrandes empresas con líneas de producción múltiple.
Peligro de la simplificación excesiva
Los gerentes de la línea de producción pueden abrumarse por los elevados costos asigandos al gasto operativo delas oficinas centrales.
Organización matricial
La combinación de los modelos de departamentalización funcionales y de proyectos o productos en las mismas estructura organizacional

Directrices parahacer efectiva la administración matricial
1. Definir los objetivos del proyecto de la actividad
2. Aclarar las funciones, autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos
3.Asegurar que la participación se base en conocimientos y la información, y no el rango
4. Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos
5. Seleccionar un gerenteexperimentado que actué como líder del proyecto.
6. Resaltar el compromiso de la organización y el desarrollo de equipos
7. Definir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados y que reporten lasdesviaciones de los estándares de manera oportuna
8. Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y de miembros de equipo.


Unidades estratégicas de negocio
Empresas bien diferenciadas yestablecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de producción se promuevan y administren como si cada una fuese una empresa independiente.

Enfoque de...