CAPITULO Marco






c a p í t u l o 1

1.1la vida de un proyecto
1.2 Conceptos de la administración de proyectos
El proyecto es un esfuerzo tendiente a lograr un objetivo específico mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos.
Los proyectos nacen cuando una necesidad es descubierta por el cliente, es decir, por personas o una organización dispuestas aaportar los fondos para atenderla
1.2.1 Fases del ciclo de vida de un proyecto
1.- primera fase: consiste en identificar una necesidad, un problema o una oportunidad.
2.- Segunda fase: Consiste en desarrollar una solución de la necesidad o problema
3.- Tercera fase: consiste en poner en práctica la solución de propuesta
4.- Cuarta Fase: Terminación del proyecto

1.2.2 Administración de proyectosEs un proceso que consiste en establecer primero un plan e implementarlo después para alcanzar el objetivo
Un proyecto no podrá realizarse exitosamente si no se dedica tiempo a preparar un plan bien elaborado.

1.2.3 Atributos del proyecto
El proyecto tiene un objetivo bien definido
Un proyecto se lleva a cabo en una serie de actividades independientes
En un proyecto se echa mano de variosrecursos
Un proyecto tiene un marco temporal especifico
Un proyecto puede ser esfuerzo único
Un proyecto tiene un cliente


1.2.4 Conceptos básicos
1.2.4.1 Alcance del proyecto:
Es el trabajo que debe hacerse para que el cliente se convenza de que las entregas cumplan con los requisitos o criterios de aceptación

1.2.4.2 El costo:
Es la cantidad que el cliente se compromete a pagar por la terminaciónaceptable del proyecto

1.2.4.3 El programa:
Es el cronograma que especifica cuando empezara y terminaran las actividades.

1.3 Pasos de planeación para la administración de un proyecto
1.- definir con claridad el objetivo de un proyecto
2.- dividir y subdividir el alcance del proyecto en piezas importantes o paquetes de trabajo
3.- definir las actividades especificas que es necesario realizar paracada paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto
4.- Presentar gráficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red.
5.-Hacer un estimado de tiempo de la duración que tenga que completar cada actividad
6.-Hacer un estimado de costos por cada actividad
7.-Calcula el programa y presupuesto e un proyecto.

1.3.1 La planeación
Determina que se necesita hacer, quien lohará, cuánto tiempo se necesitara y cuanto costara
El resultado de este esfuerzo es un plan de línea base

1.3.2 Plan de línea base
Es un grafico o tabular por cada periodo.
-La información debe incluir:
Las fechas de inicio y terminación de cada actividad.
Las cantidades de los diversos recursos que se necesitaran durante cada periodo.
El presupuesto para cada periodo, así como el presupuestoacumulado desde el inicio del proyecto a través de cada periodo.
La clave para el control efectivo del proyecto es medir el progreso real y compararlo con el planeado oportuno.
El beneficio definitivo de poner en práctica técnicas de administración de proyectos es tener un cliente satisfecho.

1.4 Identificación de las necesidades
Es la fase inicial del ciclo de vida del proyecto
Se comienza con elreconocimiento de una necesidad y termina con la emisión de una solicitud de propuesta (SDP).
El cliente identifica una necesidad, un problema o una oportunidad para una mejor forma de hacer algo y por consiguiente tener un beneficio.
Es importante cuantificar el problema para poder determinar si los beneficios esperados e poner en práctica una solución compensa el costo a realizar el proyecto y,si es así, con cuanto.

1.4.1 Pasos e la selección de proyectos
1.- Establecer un conjunto de criterios para evaluar la oportunidad
2.- Lisar las suposiciones que serán la base de cada oportunidad
3.- Recabar datos e información sobre cada oportunidad
4.- Evaluar las oportunidades a partir de los criterios

1.4.2 Solicitud de propuesta
El propósito de preparar una solicitud de propuesta es...