Capitulo1 1

CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN

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CAPITULO UNO: INTRODUCCIÓN

1.1 Planteamiento del proyecto

El tema objeto de nuestro proyecto es la alianza estratégica entre Renault Y Nissan, que
empezó en 1998.Queremos analizar la instauración, los objetivos, los beneficios, los
problemas encontrados de esta alianza para poder sacar recomendaciones apara las
empresas que desean hacer una alianza estratégica.

Enel mundo automotriz, Renault y Nissan no son los primeros que realizan una
cooperación estratégica así, por ejemplo empresas como Daimler y Chrysler realizaron
este tipo de cooperación (fue unfracaso). Pero, la alianza entre Renault Y Nissan es una
cooperación exitosa. En 1998, Nissan tenía importantes problemas financieros, y se
encontraba a punto de quiebra.

Había dos principales objetivos alinicio de esta colaboración. Primero, Renault
quería que Nissan saliera de la quiebra. En 1999, Nissan obtuvo una perdida de 1,5 mil
millones de francos, y tenía una deuda muy importante. La segundameta de la alianza era
de crear sinergias entre las dos empresas a nivel mundial. Estas sinergias pasan por la
construcción de plataforma en común y por el desarrollo de una complementación entre
lasdos empresas, a nivel del management.

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La instauración de una alianza así es difícil, además con las diferencias culturales
entre las dos empresas, francesa y japonesa. También, queremosidentificar los beneficios
para las dos empresas. Por ejemplo, la alianza permitió a las dos empresas estar presente
en los cinco continentes del mundo.

Así, nos gustaría demostrar en nuestra tesis que lacooperación entre las dos empresas
permitió todo acceso de salvar Nissan (lo que ya esta realizada) de la quiebra, y que esta
alianza estratégica se podría utilizar como un ejemplo de cooperación conéxito.

1.2 Objetivo general

El objetivo general es el observar y analizar la alianza estratégica entre Renault y
Nissan que permitió salvar de la quiebra a Nissan. Con el fin de encontrar los...