Caracteristicas del liderazgo

Aprendizaje

(
Capacitación.

Liderazgo
Capítulo

1

Introducción.

Objetivo: Al término del curso el participante será capaz de conocer su estilo de liderazgo y modificarlo según las necesidades imperantes de cada ocasión, así como reconocer las características de motivación en sus colaboradores.

E

en este capitulo

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l panorama laboral actual marca una nueva tendencia, cada vez son más las empresas que incorporan jóvenes a su fuerza laboral. Dado que los mismos se encuentran en plena formación y cuentan con los requisitos que el nuevo criterio de organización plantea: innovación, iniciativa, energía y docilidad para adaptarse fácilmente a las características de la empresa y a los cambios cada vezmás acelerados del contexto.

Lamentablemente, en algún ámbito de las organizaciones, aún persisten viejas estructuras de supervisión, donde la tarea de conducción se encuentra a cargo de personas que, con mucha antigüedad dentro de la empresa, llegaron a ese puesto a través de progresos dentro de la carrera diseñada por la organización, pero que en realidad no cuentan con la formaciónprofesional necesaria para enfrentar los nuevos desafíos en la conducción de equipos.

Esta situación trae aparejadas consecuencias, como el “temor del jefe a ser sustituido”, desencadenando una serie de hechos altamente negativos para sí mismo, para los empleados que se encuentran a su cargo e inevitablemente para la organización.

Como por ejemplo:

• Acumulación de la información, ya que sesabe que quien la maneja, detenta poder

• La desmotivación del personal, que al verse sometidos por estos personajes, ven truncada su posibilidad de desarrollo dentro de la empresa, provocando frustración

• Negarse al intercambio de ideas, imponiendo las propias como únicas y verdaderas, impidiendo el feed back, indispensable para la retroalimentación del sistema.

Este tipo deactitudes lo único que consigue es la reacción adversa del empleado, quien en lugar de identificarse con la empresa y mostrar disposición a realizar sacrificios por ella, lo que realmente hará será utilizarla como un medio para obtener ingresos, desechando las expectativas de crecimiento profesional dentro de la misma y la voluntad de contribuir al desarrollo de los objetivos comunes.

Llega aprovocar fuertes roces, oposiciones y hasta propiciar la formación de camarillas que operarían en detrimento de todos los actores de la organización.

El nuevo concepto de organización requiere de auténticos lideres.

El rol del gerente está cambiando como resultado del desarrollo de valores, actitudes y habilidades de los empleados.

Razón por la cual aquel que conduzca un grupo debe serconsciente de esto y adaptarse, sin importar su edad o antigüedad en la empresa y ponerse al nivel de los nuevos escenarios, o de lo contrario quedará excluido.

Por ello, es también necesario que, quien detenta la máxima autoridad dentro de la organización implemente sistemas de evaluación dinámicos y permanentes, que actúen como sensores para detectar a aquellas personas que, con su actitud, puedanllegar boicotear los objetivos de la empresa, identificando así los posible desvíos a este modelo de liderazgo que se pretende implementar para producir un cambio cultural dentro de la organización. A su vez estos sistemas deben contribuir a identificar las habilidades de los individuos, con el fin de destinarlos a aquellas tareas para las cuales son más aptos, en lugar de descalificar, se debenpotenciar los talentos. También deben servir como diagnóstico de las necesidades de capacitación.

A través de este proceso se lograrán verdaderos lideres a quienes los colaboradores siguen, porque predican con el ejemplo, trabajan, se comprometen y además, recompensan a sus colaboradores y los promocionan. Muchas veces el reconocimiento puede ser uno de los principales incentivos para el...