Caracteristicas del presupuesto

INDICE
1. Generalidades
2.1 Generalidades sobre administración
2.2.1 Antecedentes
2.2.2 Concepto
2.2.3 Las etapas del proceso administrativo
2.2 Etimología y concepto de presupuesto
2.3.4 Etimología
2.3.5 Concepto
2.3 Orígenes y evaluación del presupuesto
2.4 Objetivos del presupuesto
2.5.6 De previsión2.5.7 De planeación
2.5.8 De organización
2.5.9 De coordinación o integración
2.5.10 De dirección
2.5.11 De control
2.5 Requisitos para un buen presupuesto
2.6.12 Conocimientos de la empresa
2.6.13 Exposición del plan o política
2.6.14 Coordinación para ejecución de plan o política
2.6.15 Fijacióndel periodo presupuestal
2.6.16 Dirección y vigilancia
2.6.17 Apoyo directivo
2.6 Características del presupuesto
2.7.18 De formulación
2.7.19 De presentación
2.7.20 De aplicación
2.7 Clasificación del presupuesto
2.8.21 Por el tipo de empresa
2.8.22 Por su contenido
2.8.23 Por su forma
2.8.24Por su duración
2.8.25 Por la técnica de valuación
2.8.26 Por su reflejo en los estados financieros
2.8.27 Por la finalidad que pretenden
2.8 Presupuesto flexible
2.9 Presupuesto político y presupuesto privado
2.10 Punto de equilibrio
2.11.28 Objetivos del punto de equilibrio
2.11.29 Factores determinantes del punto deequilibrio
2.11.30 Elementos que intervienen en la determinación del punto de equilibrio
2.11.31 Análisis de los gastos del costo total, respecto a la relación funcional con las ventas y la producción
2.11.32 Control del punto de equilibrio
2 Integración del control presupuestal
3.1 Introducción
3.2 Responsabilidad, preparación, manejo y administracióndel control presupuestal
3.3.1 Fases del control presupuestal
3.3.2 Manual de presupuestos
3.3 Presupuestos de ingresos
3.4.3 Presupuestos de ventas
3.4.4 Presupuestos de otros ingresos
3.4 Presupuesto de ingresos e inversiones
3.5.5 Presupuestos de inventarios, producción, costo de producción
3.5.6 Presupuestos de costos deadministración
3.5.7 Presupuestos de impuestos sobre la renta
3.5.8 Presupuestos de ampliación de utilidades
3.5.9 Presupuestos de otros ingresos
3.5.10 Presupuestos de inversiones a más de un año
3.5 Presupuestos del costo de producción de lo vendido
3.6 Presupuesto financiero
3.7.11 Presupuesto de caja
3.7.12 Secuencia3.7 Resultados presupuestos
3.8 Posición financiera
3.9 Origen y aplicación
3.10 Determinación y estudio de las variaciones y desviaciones
3.11 Instructivo grafico, sintético de la frecuencia presupuestal, por presupuestos parciales
3.12 Principales ventajas y limitaciones de la técnica presupuestal
3.13.13 Ventajas
3.13.14Limitaciones
3.13 Principales causas de fracaso del sistema presupuestal
3.14 Interdependencia presupuestal
3.15 Interrelación y secuencia de los presupuestos
3.16 Aplicaciones del cambio critico en la técnica presupuestal
3 Presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad
4.17 Presupuesto por programas y actividades
4.18.15 Generalidades4.18.16 Antecedentes
4.18.17 Concepto
4.18.18 Objetivos
4.18.19 Estructura
4.18.20.1 Función
4.18.20.2 Programa de operación
4.18.20.3 Programa de inversión
4.18.20.4 Clasificación de los programas
4.18.20.5 Clasificación de los proyectos
4.18.20.6 Diferencia entre actividades y proyectos...