carateristicas basicas de la gerencia


Características básicas de la gerencia

Propongo los siguientes puntos:
Un buen gerente es quien, teniendo ciertas características personales como:
Franqueza
Amabilidad
Firmeza
Ecuanimidad
Interés genuino por la gente
Persistencia y paciencia
Justicia
Actitud de servicio
Espíritu conciliador
Las proyecta a la empresa y se asegura de que en esta exista :
Un enfoqueapropiado desde el punto de vista de que lo que produzca o y la forma en que realice estas dos actividades, genere para el consumidor, en cada segmento, un valor percibido por el cual esté dispuesto a realizar la compra a la empresa, y no a otra, al precio estipulado, que le resulte rentable, y a repetir la compra y  recomendar la empresa, marca y producto a otros consumidores
un proceso formal, sistemático para realizar con amplia participación de los ejecutivos de cada área y a partir de el, establecer y revisar el enfoque de la empresa y de cada área funciona y sus estrategias de desarrollo y los resultados
Es vital que la gerencia introduzca la filosofía de que lo que debe optimizarse es el resultado de la empresa y no el resultado de cada aérea
Un sistema de informaciónes decir, la definición de la información y de los índices de gestión globales y de área de los que se requiere disponer para el proceso de análisis FODA
Asignación de responsabilidades a personas especificas.
Asignación de los recursos de todo tipo, necesarios para cumplirlas
Sería terrible que en una empresa se presentaran “áreas grises“ de responsabilidad, es decir, procesos yresultados por los que responden “todos en general y ninguno en particular “.
Ajuste de la responsabilidad que se le asigna a una persona y los requerimientos personales para cumplirla , Toda persona, normal cerebralmente, es capaz de algo. No hay ineptos totales para todo.
Descubrir de qué y para qué es capaz una persona y colocarla en ello, es el reto de la organización, y establecer comopolítica y norma que siempre se realice ese esfuerzo, es responsabilidad de la gerencia o dirección general.
No hay ninguna situación empresarial que genere mas tensión a las partes ( jefe y subalterno ) y afecte más seriamente a la empresa que aquella en que al subalterno se le ha asignado una responsabilidad para cuyo cumplimiento no tiene la vocación ni la aptitud.
La capacitación es un medio paramanejar esa limitación, pero no es la solución. No es eficiente insistir en capacitar a alguien en un tipo de actividad que no le gusta, porque no se adecua a su personalidad.
Piense el lector en sí mismo. Póngase en el caso en que si su personalidad es hiperactiva, algo muy difícil de modificar, le asignaran la responsabilidad de realizar extensos y complejos presupuestos que le implicaranestar todo el día en un escritorio frente a un computador. Piénsese en el caso de la persona tímida por naturaleza, que se coloca en el departamento de tele mercadeo o relaciones públicas. Son ejemplos suficientes
Oportunidades de formación, tanto en lo que tiene que ver con la empresa en el contexto general y sus factores de éxito, (competencia, desarrollos tecnológicos) como en campos laboralesespecíficos para desempeñarse en ellos.
Posibilidades de desarrollo personal
A veces el tamaño reducido de las empresas no permite ese desarrollo vertical. Cuando ello ocurre, así deben reconocerlo todos sus miembros y debe la gerencia dar a su gente la oportunidad de desarrollo horizontal, atraves de mecanismos como el de la especialización y profundización en un campo determinado.
Loscambios de área para el personal, con la debida formación previa y sobre la marcha, y si se ajustan a su personalidad, son un valiosísimo elemento de oxigenación de la empresa, y de revitalización y motivación del personal
-disciplina con consideración de factores organizacionales, personales y familiares que afectan el comportamiento.
Entiéndase que disciplina no implica represión.  Es una...