Cargos de recursos humanos

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8.3 MANUAL DE FUNCIONES DEL EMBARCADERO TURISTICO.
Para mejorar el desempeño administrativo en las actividades que realice la organización, se deberá contar con un manual de funciones que permita ahorrar tiempo y esfuerzos en la ejecución de tareas evitando así la repetición de instrucciones, desarrollando métodos y procedimientos de trabajo que permitan alcanzar los objetivos trazados por laempresa.
8.3.1 Objetivos
Servir( como instrumento básico para la racionalización de funciones y descripción de puestos.
Delimitar las funciones que deben cumplir los( puestos.
Utilizar el manual de funciones como medio de( integración y orientación del personal del embarcadero, facilitando así la adaptación a su trabajo.
Proporcionar información a los trabajadores sobre( sus actividades,ubicación dentro de la estructura general de la organización y de la línea de autoridad.
Colaborar en la ejecución correcta de las labores( encomendadas al personal, proporcionando una uniformidad en el trabajo.
Fomentar un mejor aprovechamiento de los recursos( humanos y materiales.
8.3.2 Alcance
La Jurisdicción Orgánica de este Manual deberá abarcar todos los puestos Administrativos de laempresa que es objeto de Estudio.
8.3.3 Aprobación
Será la directiva de la organización quienes aprueben el contenido de este Manual y determinar la fecha de vigencia.
El esquema del formato de manual de funciones, es tomado de la monografía de AYA SANCHEZ, Diego Mauricio y CARVAJAL BETHANCOURTH, Maria Angélica. Análisis Ocupacional del Centro Vacacional “La Palmara” del Circulo de Suboficialesde las Fuerzas Militares en el Municipio de Melgar facultad de administración de empresas 2003.
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
CARGO RELACIÓN DE DEPENDENCIA
DENOMINACIÓN: SECCIÓN:
Administrador del Embarcadero
Dirección
CÓDIGO: JEFE INMEDIATO:
GRADO:
Directiva de la organización
Nº DE CARGOS: 1 TIPO DE VINCULACIÓN:
II. DESCRIPCIÓN GENÉRICA:
Administrar la organización a cargo, de acuerdo a losparámetros establecidos en los estatutos y por la Junta Directiva.
III. DESCRIPCIÓN ESPECIFICA:
Representar legalmente al embarcadero turísticos en todas las situaciones.
Representar al embarcadero turístico en todos los actos públicos y privados.
Cuidar por el cumplimiento estricto del manual de funciones de las dependencias en su totalidad.
Ejecutar toda clase de actividades y contratos deservicio que tiendan a incrementar los ingresos del embarcadero de acuerdo a las limitaciones previstas en los estatutos.
Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras del embarcadero.
Ejecuta los presupuestos ordinarios de ingresos y egresos y presenta los estados financieros mensuales, semestrales y anuales consolidados correspondientes a: gastos de funcionamiento, comprade activos fijos, y otros.
Ejecutar los planes y políticas financieras para el embarcadero turístico.
Analizar su cartera actual y decidir cuales proyectos deben recibir mayor, menor o nula inversión.
Diseñar estrategias de crecimiento para añadir nuevos proyectos a su cartera.
Encontrar en que forma la compañía pueda aprovechar mejor las oportunidades que le ofrece el medio.
Velar por elbienestar económico de los empleados de la empresa.
Elaborar el plan anual y consolidación presupuestal de la oficina.
Supervisar la ejecución de los paquetes turísticos.
Exigir el cumplimento de las normas de la empresa.
Programar necesidades de compra de materiales de consumo que necesite la empresa.
Organizar, planear, controlar, evaluar y dirigir el trabajo del personal a su cargo.
Orientarel personal a su cargo para que contribuya al logro de los objetivos que pretende la empresa.
Desempeñar todas las demás funciones inherentes al cargo y/o asignadas por el jefe inmediato.
IV. ANÁLISIS DEL CARGO REQUISITOS INTELECTUALES
Educación
Perito en administración de empresas.
Conocimientos En turismo, talento humano, presupuesto, adquisiciones, mantenimiento, mercadeo.
Experiencia...
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