Cargos organizacionales para el gobierno de TI

INTRODUCCION

Desde el principio de los tiempos, el ser humano ha necesitado variables herramientas para hacer un poco más fácil el trabajo y satisfacer necesidades principales para lasupervivencia.
Ahora como parte de esas herramientas necesarias surgió lo que conocemos como tecnología, que nos hace de muchas formas la vida más fácil y permite cumplir labores de forma rápida yeficaz.
En las empresas la tecnología es de vital importancia para el control manejo y seguimiento de los procesos que se llevan a cabo dentro de ella, tanto lógicos como el control de toda lainformación que se maneja y que cambia según su evolución
Para la administración de la tecnología hay que establecer roles y responsabilidades dentro de los procesos para tener resultados de calidad, conmínimos riesgos y que nos permita continuidad, seguridad y verificación de la información, por eso se crea el Comité directivo de tecnología que se encarga de establecer un comité directivo de TI compuestopor la gerencia ejecutiva, del negocio y de TI para determinar las prioridades de los programas de inversión de TI alineadas con la estrategia y prioridades de negocio de la empresa. Este es uncomité con una orientación operativa de la tecnología donde se desprende tres cargos importantes.











Cargos organizacionales para el gobierno de TI según COBIT en el proceso PO4Dando solución y asignando cargos al comité directivo de tecnología se crearon los cargos:
El CEO (Chief Executive Officer). 

Este cargo lo asume el gerente general de la empresa es quien lidera losobjetivos estratégicos del negocio y tiene las siguientes funcione, este cargo de CEO puede ser delegado a otro directivo por las múltiples funciones del gerente.

Las tareas asignadas al ChiefExcecutive Officer son:

Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.
Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos...