Carlos ardila lulle

******************BIOGRAFÍA

• Nacido en Bucaramanga, el 4 de julio de 1930, hijo de don Carlos Julio Ardila y Doña Emma Lülle Llach

• 4 hijos de su matrimonio con Doña María Eugenia Gaviria de Ardila, ellos son: Carlos Julio, Antonio Jose, María Emma y María Eugenia Ardila Gaviria.

• bachiller del Colegio San Pedro Claver de Bucaramanga, A sus quince años sale de la ciudadpara estudiar la carrera profesional se gradúo como ingeniero civil de la Escuela de Minas de la Universidad Nacional de Medellín…, en (1950) e inicia su labor como Administrador en la Planta de Gaseosas Lux en Medellín. encargado del montaje de una nueva factoría

• A los 24 años demostró su olfato empresarial, cuando se empecinó en producir una gaseosa de manzana (1954). criticada peroexitosa.

• contienda comercial logra adquirir una serie de paquetes accionarios de su rival Postobón, hasta lograr mayoría en la misma empresa para (1968). empresas con potencial de desarrollo--- lo llevó a convertirse en el dueño

*****************GRUPO ARDILA LÜLLE

• después de posicionar a postobon en el sector de bebidas, se dedica a la compra de empresas

• SectorComunicaciones

- Radio Cadena Nacional en 1973 hoy cuenta con más de 130 emisoras en el país

-montaje de un canal privado de televisión, Canal RCN primer canal en rating y recordación

-RCN Entretenimiento

• Sector Tele-Comunicaciones

- Uff! Móvil

• Sector Agroindustrial

- Incauca, mayor ingenio azucarero del país

- Ingenio Providencia- Banamal S.A.

- Industrias Forestales Doña María S.A.

- Sociedad Comercializadora Int. de Azúcares y Mieles S.A

• Sector Textil

- Coltejer S.A., líder en Colombia en la producción textil;

- Textiles Rionegro y Cia. Ltda

• Sector Financiero

- Coltefinanciera, compañía de financiamiento comercia segunda en su género en el país• Sector Automotriz

- Los Coches S.A. Concesionario de General Motors en Colombia

• Sector Deportivo

- Corporación Deportiva Atlético Nacional. Adquirido en el año 1995

• inversión y participación junto con socios internacionales en

- Peldar S.A, producción de vidrio

- Crown Colombiana S.A empaques de lata

- Sucromiles S.A Productosquímicos.

• lo cual le permite contar hoy con un conglomerado industrial cuyos activos totales ascienden a la suma……. $ 8 billones de pesos, un Patrimonio Total equivalente a $ 5 billones de pesos, y contar con mas de 40.000 empleados convirtiéndose en uno de los mayores empleadores privados del país. Uno de los cuatro hombres con mayor poder adquisitivo en Colombia finalizando el siglo XX,después de Julio Mario Santo Domingo, el banquero Luis Carlos Sarmiento Angulo y el Grupo Empresarial Antioqueño(GEA).

******************LA CRISIS

• La recesión de 1999 afectó la situación financiera de muchas de LAS COMPAÑIAS del grupo, El consumo interno de bebidas se contrajo, Las tasas de interés - por las nubes, devaluación del peso

• el grupo estaba un momento de altoendeudamiento, en pleno ensanche de cervecería Leona (1992 -2002) y Postobón siendo atacada por Coca Cola pasivo financiero aproximado al billón de pesos, conformado por una deuda bancaria de casi $800.000 millones y por pagos atrasados, de casi un año, a proveedores.

• cuatro estrategias: nuevos productos // mayores ventas // austeridad en el gasto //inversiones con fondos propios no conendeudamiento.

• Postobón no era sólo una compañía de gaseosas: lanzó la marca de jugos Hit, Squash, Gatorade, Incursionó en el té, aguas saborizadas y con gas y le compra a Bavaria la Productora de Jugos y las marcas Tutti Frutti y Orense

******************LOS PREMIOS.

• La Orden de Boyacá, en categoría de Gran Cruz, máxima distinción que otorga el Gobierno Nacional a los personajes...