carlos cruz diez

El proceso administrativo en su concepcin ms sencilla se puede definir como la Administracin en accin, o como el conjunto de fases sucesivas a travs de las cuales se efecta la Administracin, las cuales se interrelacionan y forman parte de un Proceso Integral que llevarn a la Empresa a su optimizacin. Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad. Elproceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura bsica de la prctica administrativa, otorgndole a sta una capacidad de abstraccin ms amplia y la posibilidad de generar conceptos tericos cada vez ms particularizados alas necesidades de las organizaciones, siendo tambin un modelo con el cual se estandariza la funcin del administrador. El proceso administrativo se define como una consecucin de fases o etapas a travs de las cuales se lleva a cabo la prctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio en tres, cuatro, cinco o seis etapas, pero slo serefieren al grado de anlisis del proceso, ya que el contenido es el mismo que manejan todos. Por eso, en la actualidad, la divisin cuadripartita, consta de dos fases mecnica y dinmica, que a su vez forman las cuatro etapas del proceso administrativo planeacin, organizacin, direccin y control. Caractersticas El proceso administrativo est formado por un conjunto de fases o pasos de manera cclica, esdecir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa. Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeacin y control. El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia. Estimula la innovacin y el progreso. Fomenta eldesarrollo de una filosofa y cultura gerencial y empresarial. ELEMENTOS BSICOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SEGN LAS TEORAS DE AUTORES CLSICOS Y NEOCLSICOS TERRYREYES PONCEFERNNDEZ ARENASDAVISMEE JOHNPLANEACIN ORGANIZACIN EJECUCIN CONTROLPREVISIN PLANEACION ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROLPLANEACION IMPLEMENTACIN CONTROLPLANEACION ORGANIZACIN CONTROLPLANEACIN ORGANIZACIN MOTIVACINCONTROLTAYLORDALEWADIAMINERMELINKOFFPLANEACION PREPARACIN CONTROL EJECUCINPLANEACION ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROLPLANEACION ORGANIZACIN MOTIVACIN INNOVACIN CONTROLPLANEACION ORGANIZACIN DIRECCIN COORDINACIN Y CONTROLORGANIZACIN DIRECCIN PLANEACION EJECUCIN Diagnostico El Diagnstico Administrativo es un estudio sistemtico, integral y peridico que tiene como propsito fundamental conocer la organizacinadministrativa y el funcionamiento del rea objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, para analizar y proponer alternativas viables de solucin que ayuden a la erradicacin de los mismos. Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, as como las necesidades de adaptacin delpresente al futuro. Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estar acorde con la evolucin de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales encualquier momento. Su campo de aplicacin no tiene lmites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier rea, departamento, funcin o proceso, simplemente se encontrarn variantes de cmo aplicarlo dependiendo de las caractersticas particulares del problema que se desee atacar. Debe realizarse en forma integral sobre el problema detectado y todos aquellos aspectos administrativos que se...