Carlos Villa y El Cinco A

Este documento está autorizado para utilizarse en la jornada PPE - ODEBRECHT, Bogotá 2015

FH-I-234

JUAN MANUEL PARRA TORRES

CARLOS VILLA Y “EL CINCO” (A) 1 - Condensado
En 1998, Colombia parecía estar saliendo de una situación crítica para entrar en otra. Era año
de elecciones presidenciales y parecía que por fin se ponía punto final a un largo período de
crisis de legitimidad, el cual habíainvolucrado con fuertes escándalos al gobierno saliente en el
denominado Proceso 8000 –por el turbio proceso electoral con el que dicho gobierno había
llegado al poder con dineros del narcotráfico-, dejando el nombre del país y sus instituciones
gravemente afectados en el escenario internacional. Sin embargo, aunque parecía que nuevos
vientos soplaban y que el nuevo gobierno entraría en un procesode diálogo con las guerrillas,
los indicadores macroeconómicos no dejaban florecer una visón más optimista.
Para Carlos Villa, Gerente General de una empresa productora de químicos
industriales en Medellín, el desempleo y la marginación social se habían convertido en temas
de preocupación personal cada vez que leía los periódicos en su oficina, a primera hora de la
mañana. Tanto así, que secuestionaba si los nuevos inversionistas que había traído a su
empresa y que ahora la convertían en filial de una poderosa multinacional Sueco-Holandesa,
estaban tomando la decisión correcta a la hora de exigirle reducir su planta de empleados, ante
el temor de una recesión económica.
Villa y su equipo directivo habían logrado darle un giro total a la empresa, buscando
comprometer a sus empleados con lanueva visión de negocio y, posteriormente, atraer
inversionistas en medio de un mal momento para el país. Pero ¿cómo poner eso en la balanza
ante la coyuntura que se avecinaba? ¿Qué debía primar? ¿Las expectativas de los empleados?
¿Los principios y convicciones personales de Villa? ¿La rentabilidad esperada por los
accionistas ante el elevado riesgo que estaban corriendo?

Copyright © Abril de2011, INALDE - Universidad de La Sabana (Colombia).
Caso elaborado por el profesor Juan Manuel Parra Torres del área de Dirección de Personas en las Organizaciones del
INALDE (Colombia), basado en material previamente escrito en los casos Un dilema de responsabilidad (FH-I-187) y El
Cinco (FH-I-188) escritos por Juan Manuel Parra Torres (INALDE) y Marcelo Paladino (IAE), como base de discusión yno
como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada de una situación determinada.
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Última Revisión: Mayo 2015.

FH-I-234
INALDE – Colombia

CARLOS VILLA Y “EL CINCO” (A)

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Carlos Villa
Carlos Villa nació en 1954, hijo de una familia conservadora y tradicionalista de Medellín
(Colombia), de la que heredóprincipios claramente definidos y el espíritu emprendedor de su
padre, un comerciante y fabricante de textiles quien, si bien llegó a ser exitoso en su labor,
terminó en la quiebra. Su padre era un hombre generoso, alegre, siempre estaba atento a
prestarle ayuda a quien la necesitara, y dedicado a una finca lechera a la cual le compraban
leche los habitantes de la zona para su consumo diario. Sumadre también se caracterizó
siempre por su buen corazón, por lo cual no era poco frecuente que regalara leche o
pertenencias de la familia a quienes discretamente le pedían ayuda.
Carlos estudió Ingeniería Química. Se destacó como buen estudiante y llegó a
convertirse en monitor y profesor de varias materias, a la vez que trabajaba como docente en
colegios nocturnos con el fin de aliviar un pocola mala situación económica de su familia.
En 1979 se casó y con su esposa formarían una gran familia. Tuvieron seis hijos, la
menor de los cuales nacería en 1996.
Educado en un ambiente donde se valoraba el trabajo duro, se caracterizó –desde el
comienzo de su vida laboral- por ser un incansable trabajador que lograba lo que se proponía,
aunque manteniendo una particular sensibilidad por lo que...