Carrera

ORGANIZACIÓN LINEAL
Es la forma estructural más simple y llana que se usó en la antigüedad por los ejércitos y el clero de la edad media. Tiene en común el principio de autoridad por línea o escalar.
Rasgos de la organización lineal que se reconocen:
Autoridad lineal o única.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.
Aspecto piramidal


ORGANIGRAMA LINEAL OESCALAR
* Ventaja que se observan en la organización lineal
* Su forma es simple y fácil de comprender.
* Presenta limpieza y transparencia en las responsabilidades de cada órgano.
* Es fácil de crear.
* Es muy estable.
* Es de fácil manejo.
* Su uso es fácil en empresas pequeñas.

* Desventajas serias y limitantes que ponen en peligro las ventajas anteriores.* Conducen a la rigidez.
* Puede provocar autocracia
* Exagera funciones de jefatura y mado.
* Se congestionan las líneas formales de comunicación.
* Las líneas de comunicación se convierten en tardadas e indirectas.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Es la que aplica el principio de la especialización de las funciones para cada tarea, además separa, distingue y especializa.Rasgos de la organización funcional que se conocen:
Autoridad dividida o funcional.
Líneas directas de comunicación.
Descentralización de decisiones.
Propiedad de especialización

Organigrama funcional.
Maestría funcional* Ventajas que se observan en la organización funcional

* Existe más especialización en los órganos.
* Proporciona una mejor supervisión técnica.
* Desarrolla comunicaciones directas
* Ahorra tiempo y esfuerzo.
* Divide las funciones de control y planeación de las de ejecución.

* Desventajas perjudiciales que conlleva la organización funcional* Existe más especialización en los órganos.
* Subordinación múltiple.
* Competencia dañina entre especialistas
* Propicia tensión y problemas
* Pérdidas de objetivos.




* Organización de línea y staff.

Esta organización surge de la unión de las organizaciones lineal y funcional paraaumentar las ventajas de ellas y minimizar las desventantajas.
Un órgano de línea es el responsable del logro de los objetivos de la empresa, o sea los que producen resultados para ella.
Un órgano de staff es el que apoya y ayuda a asesorar los órganos de línea dando servicio, consultoría, asesoría, monitoreo, planeación y control.
Uso simultáneo de caracteres lineales y funcionales conpredominio de los lineales.
Coexiste el uso de líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación.
Se separan los órganos operacionales y los órganos de apoyo.
La jerarquía se enfrenta a la especialización.

Gerencia

Sección que solicita
Sección que solicita
Depto. Recursos Humanos
División Recursos Humanos
División Producción
Depto. Fabricación
.

Organigramade prestación de servicio staff.
* Ventajas que ofrece la organización de línea-staff:

* Define la asesoría especializada y nueva bajo el principio de autoridad única.
* Las actividades se juntan y coordinan entre órganos de línea y de staff.

* Las ventajas de la línea-estaff y que no intervienen a las ventajas son.

* Conflicto entre la asesoría y los demás órganos yviceversa.
* Confrontación del que tiene conocimiento entre el que posee experiencia.
* Se dificulta mantener y obtener el equilibrio de movimiento entre línea y staff.
*
* Centralización
Son las acciones de toda empresa para colocar la autoridad en la cima, sin dejar oportunidades de su delegación.


Acumulación de poder

Centralización y grado de
Autoridad para...