Carta De Precentacion De Vanta A La Cadena De Hoteles Accor

VENTA AL GRUPO ACCOR


Por medio de la presente, volcare algunas de las reflexiones que tendré en cuenta a la hora de negociar en la reunión que tendré el jueves próximo con el directorio de Accorpor la venta de la cadena de hoteles de mi propiedad.
Por la historia de éxito de mi empresa y la misión de la misma, pondré foco en dos puntos importantes.

1) La empresa logro estar entre lostres cadenas de hoteles mas grandes del país, con los margen mas alto del segmento de hoteles de bajo precio y siendo dueños de todos los hoteles de la marca (sin tener otorgadas licencias oconseciones) todo esto fue logrado por el espertis y duro trabajo de nuestros colaboradores, con lo cual pondré especial fuerza en que el negocio de la valoración, importancia y continuidad al personal de lacompañía.
2) La estructura que adquirimos que es del tipo divisional, donde la casa matriz centraliza algunas áreas claves de la compañía como son la financiera, compras de insumos básicos, etc. Luegola estructura se divide por zonas (estados/provincias) los cuales deben realizar reportes mensuales. Esta estructura nos dio excelentes resultados ya que de esta forma tienen cierta flexibilidad paramanejar las tarifa, necesidades locales de los clientes y otras temas que solo son percibidos en el lugar y en este negocio donde los precio son bajos hay que reaccionar con rapidez.


Miconclusión es que de ser posible, además de apoyar la operación de venta, mi opinión es que la estructura de mi compañía puede ser llevada perfectamente a la de geometría variable en un plazo razonable, si lodesean es un desafío que me gustaría tomar y seria un honor poder colaborar y aprender de los grandes del mundo.








Opinión de mi padre

A mi me parece que el tema de continuar con estala empresa compradora, no es una buena idea. Cualquier problema que tengan te harán responsable y eso te quitara prestigio para cualquier nuevo emprendimiento que quieras realizar en el futuro....