CARTILLA REUNIONES SIMEP

Ministro de Seguridad Pública, Gobernación y Policía.
Licenciado Mario Zamora Cordero

Embajador(a) EEUU en la República de Costa Rica
Anne Andrew

Viceministro de Unidades Regulares de Policía.
Comisario Walter Navarro Romero

Director General de la Fuerza Pública
Comisario Juan José Andrade Morales

Jefe Proyecto de Apoyo Estrategia Centro América Embajada Americana.
Chip Gusler

JefeOficina NAS Costa Rica
Marcelyn Sánchez

Coordinación General y Redacción
Fuerza Pública

Oficina SIMEP
Comandante Freddy Guillén Varela
Subintendente Rebecca Parra Soto

Colaboración
Departamento de Inteligencia de la Fuerza Pública
Unidad de Proyectos de la Fuerza Pública.
Licenciado Emanuel Bolaños Mora

Embajada Americana
CR® Gloria Estela Quintero Vélez, Consultor y Asesor en Seguridad.Presentación 3
1 CAPÍTULO 5
PRINCIPIOS Y CARACTERISTICAS RECTORAS DE LAS REUNIONES 6
SIMEP 6
Principios rectores de las reuniones SIMEP 6
1. Características de las Reuniones SIMEP 10
Compromiso de las dependencias de la Fuerza Pública y la Escuela Nacional de Policía en el mejoramiento de la gestión policial. 13
Metodología para el desarrollo de las reuniones. 19
Objetivos de las reuniones20
Aporte de las reuniones de rendición de cuentas 21
Al componente operativo de la gestión 22
Niveles en los que se realizarán las reuniones de Rendición de Cuentas para el Mejoramiento Integral de la Gestión Policial y roles de los participantes. 24
Funciones Generales de las reuniones SIMEP: 31
3. CAPITULO 40
METODOLOGIA PARA LA EVALUACION INTEGRAL DE LA GESTION POLICIAL. 40
Marco general delInstrumento de Evaluación Integral de la Gestión Policial (E.I.G.P). 41
¿Qué es un indicador? 45
Ciclo básico del proceso de construcción de indicadores. 47
Metodología a utilizar para la formulación de la Evaluación Integral de la gestión Policial (E.I.G.P). 49
Construcción de los índices 50
Índice de Gestión Policial 51
Conceptualización y Operativación de las variables del Índice de Gestión60
4. CAPÍTULO 85
PAPEL DEL ANALISTA POLICIAL EN LAS REUNIONES DE RENDICION DE CUENTAS PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA GESTION. 85
Manejo de la información y mejoramiento de la Gestión. 86
Gestiones y trabajos que un Analista Policial realiza 87
5. CAPÍTULO 93
GUIA PARA LA REVISON ESTRATEGICA GERENCIAL. 93
Guía para la revisión Estratégica Gerencial. 94
Fase Análisis de la RealidadInstitucional (diagnóstico): 100
Estructura Orgánica: 102
Cultura Organizacional: 105
ANEXOS 116
ANEXO 1. GLOSARIO 117
ANEXO 2. MINUTA PARA LA REUNIONES DE RENDICION DE CUENTAS PARA EL MEJORAMIENTO INTEGRAL DE LA GESTION POLICIAL 122
Presentación

El Ministerio de Seguridad Pública y el Viceministerio de Unidades Regulares de la Fuerza Pública con la elaboración de esta guía tienen como objetivo dar aconocer a todos los funcionarios de la Institución, especialmente a quienes cumplen su rol como; Director General de la Fuerza Pública, Director Escuela Nacional de Policía, Subdirectores(as), Directores(as) Subdirectores(as), Jefes(as) de Unidades Policiales, la metodología general que se debe aplicar para la planeación, desarrollo, seguimiento y evaluación de las “Reuniones de Rendición de Cuentaspara el Mejoramiento Integral de la Gestión Policial”; de manera que se garantice que en todos los niveles de la organización estas se lleven a cabo obedeciendo los lineamientos generales establecidos en este documento.

La cultura organizacional hacia la calidad que se generará a partir de la institucionalización de estas reuniones, contribuirá de manera integral a la consecución de losesfuerzos que desde diferentes instancias institucionales se han venido dando en los últimos tiempos, orientados a contar con una organización comprometida, competitiva y con altos estándares de productividad. En este sentido, responde al animo que desde el Gobierno Nacional se busca a través de la “Política Nacional Integral y Sostenible de Seguridad Ciudadana y Promoción de la Paz -POLSEPAZ-1,...