casa

EL PROCESO ADMINISTRATIVO



Integrantes:

Yara Félix

Andrea Ramírez

Adilene Chaira

Angel Baldenegro





















A) PLANEACION:

Proyecto:
PLASH una empresa de limpieza e higiene total presenta su nuevo producto que se pretende llevar al mercado y alcanzar el éxito, consta de una fibra esponja rellena de un jabón especial, el cual se dosifica consolo presionarla se pretende crear una nueva forma de realizar una de los labores del hogar “El aseo de loza” así mismo el ahorra del agua. Principalmente se pretende mantener un gran ahorro en el bolsillo de las amas de casa, al igual se piensa en un ahorro de tiempo para las señoras al momento de lavar sus utensilios, se espera un crecimiento empresarial, lograr metas y objetivos.OBJETIVOS

-Lograr mas el alto nivel de calidad en cada uno de los productos.
-Lograr el mas alto nivel de ventas.
-Satisfacer las necesidades que se buscan en cada uno de los productos.
-Mantener la unión entre los recursos humanos dentro de la empresa.
-Alcanzar las metas fijadas en su tiempo y forma.



POLITICAS DE LA EMPRESA

* Cumplimiento oportuno en tiempo y forma de cada pedido alas empresas de servicios donde se venda nuestro producto.
*Cumplimiento de exigencias técnicas.
*Solo venta de contado.





PRESUPUESTOS

UNIDADES
PRECIO
TOTAL
ESPONJAS
10,000
2.50
20,500
JABON
2,000 KILOS
12 PESOS
24000
EQUIPO DE COMPUTO
4
4,000
16,000
EQUIPO DE OFICINA
4 MODULOS
1,5PRESUPUESTOS00
6,000
RENTA DE LOCAL
12 MESES
3,500
42,000
SALARIOS
4 PERSONAS100
6,000





B) ORGANIZACIÓN
Nuestra GERENCIA está conformada por:
4 Accionistas
-Accionista mayoritario – propietario de toda el área de producción. (Área de producción)
-Segundo Accionista – propietario de maquinaria.( Gerente general)
-Tercer Accionista - Colocador del 70% de capital para mercancía. (Compras y ventas)
Accionista – Contador de la empresa(Contador)GERENTE DE AREA VENTAS/MARKETING:
Este es el encargado de dirigir a las 6 personas que se dedicaran a ser posible las siguientes partes:
En cuanto a las áreas de actividad que componen su gestión se pueden resumir en seis:
Investigación de mercados: es el encargado de persuadir a un mercado de la existencia de del producto, valiéndose de a fuerza de ventas que tenga el producto que utilizaran parasu venta
Programación y desarrollo del producto, fijación de precios: este se encarga de la comparación de precios y a cuál es el mejor precio para la compra de su producto también a cuál sería el mejor precio que le podrían poner al que va a vender.
Canales de distribución y logística.
Comunicación integral: publicidad, comunicación e imagen, relaciones públicas (RR. PP.), marketing directo,promoción, etc.
Organización del departamento comercial. Ventas inteligentes.
Internet y nuevas tecnologías. 

GERENTE ADMINISTRATIVO:
Este se encarga de que las demás áreas lleven un orden de la producción y que se lleven a cabo debidamente para que se terminen en el tiempo determinado así logrando su objetivo con un buen funcionamiento de la empresa.


GERENTE DE FINANZAS:


Esteorganizara a quien pedirá préstamos a los bancos con intereses más bajos para poder traer de otras partes el material que se utilizara (esponja, jabón, etc.) para su producción.
Decidirá en donde está más barata la mercancía para poder invertir en ella, es el encargado de la toma de decisiones sobre todo lo que tenga que ver con el dinero (compras-ventas).




GERENTE DE MERCADOTECNIA:Determinación de la mezcla de productos, innovación, reposición o imitación.
* Elaboración de estrategias de publicidad.
* Promoción de ventas.
* Distribución de mercados y planeación de canales y territorios de ventas.* Análisis y control de ventas.
* Pronósticos y presupuestos de ventas.
* Logística de la distribución física.
* Servicio al cliente. 
* Definir un plan estratégico de Marketing,...