Caso 1 Charles Martin

1 Caso 1
Charles Martin en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

1. Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de unacompañía extranjera que opera ahí.
Considero que dentro de los mayores riesgos que se pueden encontrar dentro de la cultura de Uganda es su gran tendencia hacia el nepotismo y la corrupción, ya que es unpaís donde la mayoría de la población consigue puestos por familiares y no por el desarrollo de competencias que podrían ayudar al crecimiento de las mismas empresas, la corrupción juega su papel alnecesitar mucha influencia para poder acelerar tramites por medio de pagos de “propinas” por adelantado, otro riesgo que se encuentra en Uganda es la tendencia por los rituales de las tribus ya que estasno coincidían con la cultura de HG de una vida congruente y cristiana que también era prospera, estas tribus también causaban una problemática para HG en especifico por contar con tribus que vivencerca de donde se prevee poner a funcionar la presa. Contando también que Uganda es un país con 25 millones de habitantes aproximadamente, el ingles es el idioma oficial pero muchas personas hablan otroidioma como lo es el bantú o nilotica entre otros. Uganda cuenta con dos terceras partes de estos habitantes con religión cristiana. Por lo tanto para una empresa extranjera el principal problema es elidioma ya q Uganda tiene diversidad en este punto por los diferentes grupos o tribus.
2. ¿Como describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: Etnocentricas, policentricas ogeocentricas? Que factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?
Considero que si existe un poco de Etnocentrismo por parte de Green ya que el considera su cultura como una cultura quedebería predominar por encima de la cultura de Uganda, por otro lado Martin se siente atraído por la cultura de Uganda debido a su previo interés por los países africanos cuando estuvo en la...