Caso 1: Gobierno Corporativo Indra

Caso 1: El gobierno corporativo en INDRA

1-Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Codigo Unificado de Buen Gobierno.

El codigo al que hace referencia es el conocido como codigo Conthe, y sus recomendaciones son las siguientes:

1-Composicion del consejo:
-Si que se cumple la recomendación, debido a que el consejo estacompuesto por 15 miembros de los cuales 13 son consejeros externos (6 dominicales y 7 independientes), de los cuales mas de 1/3 del total son independientes, y que cumplen el requisito de ser amplia mayoria, y el resto son consejeros internos (presidente y consejero delegado).

2-Definicion del consejero independiente:
-El codigo Conthe establece cuales son los elementos que definen a unconsejero independiente, y los nombrados por Indra los cumplen: pues nunca fueron empleados de la sociedad, no han percibido beneficios o no han sido significativos, no han sido auditores y no han sido ejecutivos o accionistas de sociedades que perciben donaciones relevantes.

3-Tamaño del consejo:
-Este requisito se cumple debido a que el limite establecido es entre 5 y 15 miembros e Indra tiene unConsejo de Administración compuesto por 15 miembros, por tanto entra dentro del limite establecido.

4-Presencia femenina:
-Entre los consejeros se encuentran Monica de Oriol e Isabel Aguilera, lo cual nos indica que hay escasa presencia femenina en el Consejo de Administración, por tanto no se cumple este requisito de paridad de genero en el consejo.
A pesar de ello, se esta llevando a caboiniciativas para que la sociedad cuente con una mayor diversidad de genero en sus organos de gobierno.

5-Presidencia:
-La recomendación de separacion en el cargo del presidente del Cosejo y del director general si se cumple porque encontramos la figura de Javier Monzon como presidente del Consejo y por otro lado a Regino Moranchel como consejero delegado.

6-Comisiones especiales:
-Esterequisito se cumple debido a que el Consejo constituyo en 1999 una Comision Ejecutiva ( que cambio mas tarde su denominación a Comision Delegada ), la cual esta compuesta por 8 consejeros, 6 externos y 2 internos, una Comision de Auditoria y Cumplimiento, y una Comision de Nombramiento y Retribuciones ( que cambio mas tarde su denominación por la de Comision de Nombramientos, Retribuciones y GobiernoCorporativo).

7-Retribucion de los Consejeros:
-La retribución del Consejo consiste en una asignación fija ( cuantia determinada por la junta general) y en una participación de los beneficios de la sociedad.
Asi mismo los estatutos permiten que la retribución pueda consistir en la entrega de acciones, derechos de opcion, o estar referenciadas al valor de las acciones.
El importe maximo dela asignación fija es 600.000 € en cuanto a la participación de los beneficios 1% del resultado neto consolidado con un maximo de 1,4 veces el importe de la asignación fija y que el 50 % de su importe fuese percibido por consejeros mediante entrega de acciones de la sociedad.

8-Reglas de funcionamiento:
-El reglamento del Cosejo recoge un amplio catalogo tanto de derechos como de obligacionesde diligencia y lealtad de los consejeros:
-Aprobar las estrategias generales, presupuestos y objetivos anuales, asi como controlar la gestion.
-Nombrar, destituir, evaluar y retribuir a los miembros de la alta direccion.
-Identificar los principales riesgos y supervisar los sistemas de control interno.
-Determinar las politicas generales de información y comunicación, en particular con losaccionistas y los mercados.
-Autorizar la politica en materia de autocartera.
-Aprobar las operaciones de disposición de activos y societarias por importe superios a 30 millones de euros.
-Aprobar la estructura societaria del conjunto de actividades que se integran en la sociedad.

Ademas no existe limite de adquisición de una participación significativa en el capital de la sociedad, el...